小龙矿加强机电设备管理有新招 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-11-12 9:21:23 要闻 | ||||
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吨煤成本与电机设备考核挂钩 该矿今年来，狠抓机电设备的管理，实行吨煤设备维修成本考核制度，严格控制原煤生产成本的消耗，针对往年来电器设备零、配、部件和材料消耗情况进行比较分析，在领用方案中对采煤、区、队电器设备修理单位与吨煤消耗维修成本作了硬指标规定，采取日领月统计季考核的办法，节约的单位给予10%奖励，超领超用损坏的给予扣罚100%，对使用的单位和修理单位都精打细算，当家理财，变废为宝，做到眼尖、心细、手脚勤，使那种大手大脚的陋习得到了控制，到十月底，出现了全矿吨煤成本与去年同期相比大幅度下降的好势头。 管理与标准化考核办法 该矿采取制定设备管理人员与质量标准化考核奖励办法，借鉴先进设备管理经验，结合本单位自身的实际，把设备管理质量标准化和评分考核办法逐项逐条分解到采、掘、运等使用单位和电工，每一项都按规定质量标准化、标准评分来兑现，成为该机电设备管理的“小秘方”，凡烧坏一台电机给予使用单位处罚1000到2000元，故意丢失的另配件照价赔偿，分管电工电缆悬挂好的、电机设备维护达到标准的都给予20至100元不等的奖励，采取这一办法，使各单位有章可循，对照标准，自觉搞好设备管理。 专人专管专领制 小龙矿电器设备管理执行专人专管专领制度，从机电部门到采、掘、运等领用部门，配有一名专管领导，坚持检查评比和整改制度，每月定期进行设备检查评比，按照设备管理质量标准和检查评分办法，组织人员进行对地面和井下采、掘、运使用单位，详细地对电器设备损坏、完好状况进行核对，超、坏的给予一定的经济处罚，完好率达到标准化要求的给予使用单位奖励，对电器设备管理存在问题给予及时整改，逾期不按时整改或整改不彻底的，加倍扣罚。 该矿采取这一机电设备管理新办法，抛掉了以往机电设备管理出现难管、无法管、无人管的设备管理新格局，在井下没有出现乱丢失各种电器设备现象，走出一条创新的电器设备管理模式，使全矿消除了电器事故隐患，杜绝了重大机电事故发生，设备完好率和防爆率均达到标准要求，有力保障煤矿安全生产。
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