作者：重煤集团松松藻煤电公司逢春煤矿党委书记

    安全工作是煤矿永恒的主题，是煤矿企业实现生存、发展、壮大的先决条件.我们松藻煤电公司逢春煤矿，在20年生存发展的坎坷历程中，有过发生重大事故的阵痛，也有过创下煤电公司公司安全最长周期的辉煌。在喜与忧的交织中，我的感受是：煤矿安全，成败的先决条件是意识问题，要实现矿井的长治久安，必须牢固树立四个方面的意识。

    一是牢固树立“安全第一，生产第二”的意识

    诸多事故原因分析认为，90%以上的事故都是由于违章指挥、违章作业造成的，与片面追求产量、追求经济效益息息相关。“安全第一，生产第二”既是党的“安全第一”的方针的具体化，也是煤矿安全工作实践的总结，还是体现“以人为本”人生化管理思想的着力点，内涵了在煤矿安全与生产发生矛盾的时候，必须首先把立足点放在安全工作上，必须在确保安全的情况下组织生产。因此，煤矿企业的从业人员，特别是各级管理者和工程技术员，务必要有一个清醒的认识：在安全与生产发生矛盾的时候，要学会让步，先安全，后生产；在安全的投入上，必须做到先保证，舍得花钱；在安全上没有把握的地方工作时，要学会放弃，退一步海阔天空。

    二是牢固树立“事故可以预防”的意识

    有不少的煤矿管理者认为,“事故是难防的，死人是难免的”；不少事故，特别是重大事故，发生太突然，防不胜防，干其它工作都敢“打包票”，唯独安全工作心里没底，只好全凭运气做事。

    而成功的实践告诉我们：事故，特别是重大事故是可以预防的。作为煤矿事故的头号杀手——瓦斯事故，2006年造成1319人死亡，约占煤矿事故总死亡人数的30%，然而就有不少瓦斯矿井从未发生过瓦斯事故：如四川达竹煤电公司铁山南矿，1977年投产以来，通过重投入、强管理、抓落实，狠抓“一通三防”工作，取得30年无瓦斯事故的好成绩。我们逢春煤矿，是松藻煤电公司地质条件比较复杂，开采条件相对比较落后的矿井，也曾创造过安全生产1498天的最好成绩。

    预防事故，要求煤矿企业严格按照安全法规、规程、措施执行，及时发现生产过程中存在的安全隐患，并立即消除、铲除事故温床，关口前移，防范于未然。各级管理人员要深入井下，现场指挥生产，并学会控制现场，不安全绝不生产，尽量规避事故风险。同时，强化措施的编制、审查、贯彻、执行，切实加强安全执法检查，及时纠正违章，及时处理现场安全隐患，最大限度的控制事故发生。

    三是牢固树立“违章可以杜绝”的意识

    “违章”是煤矿安全生产的大敌，90%以上的事故都是因为违章造成的。从根本上讲，违章是因为没有形成正确的安全意识，在工作中凭经验作事，心存侥幸，冒险蛮干，它必然会导致事故的发生。

    那么，“违章”现象能不能从根本上杜绝呢？回答是肯定的。人的一切行动靠思想来支配，只要在思想上形成一种强烈的安全意识，明白什么可以做，怎样是安全的，用强有力的安全意识指导行为，违章就不可能发生。杜绝“违章”，首先要加强员工安全意识的培养，通过事故案例宣讲、安全文化视觉系统的耳濡目染，让员工深刻认识违章的危害性，克服侥幸心理，增强自我防范意识，做到个人无违章、岗位无隐患。其次是强化员工培训，利用员工夜校、每日一题等多种培训形式，学习掌握安全操作规程和措施，提高业务能力和技术水平。三是要严格现场控制和监督，推行操作确认制，“强迫”每名员工做好“规定动作”，杜绝“自选动作”，从而从根本上杜绝违章。

    四是树立“安全文化建设必不可少”的意识

    安全文化建设是煤矿企业改革与发展的本质要求，它能弥补安全管理的不足，通过教育、宣传、奖惩、营造氛围等手段，不断提高员工的安全修养，改进其安全意识和行为，从被动的“要我安全”转变成主动的“我要安全”。

    逢春煤矿从2006年开始，开始着手进行全文化建设，通过传播“生命无价，安全第一”的安全文化理念，建设集声、光、影一体的安全文化视觉系统，建立绩效激励、安全督察、教育培训、质量管理等安全工作机制，完善现场控制、安全监管、督促帮教的安全监控网络，初步形成了一个集员工安全意识引导和安全知识培训、现场安全质量标准化监控、安全责任追究和薪酬考核为一体的安全管理体系，使员工的安全意识和行为得到了较大改观。2007年1～6月违章人数从去年的194人减少到87人次，有不少基层队实现了连续多月无违章无受伤的安全效果。实践证明，安全文化建设是打造本质型安全型矿井，实现矿区和谐、长治久安必不可少的有力武器。

    意识决定行为。在煤电公司实现“打造1000万吨矿区、形成100万千瓦发电能力、建设安全高效文明和谐的新松藻”宏伟目标的征程中，把住了思想意识这一关，安全生产就一定能够实现。