2009年，世界性金融危机席卷全球，受其影响，不少企业都面临着发展上的寒冬。然而，在冀中能源金牛股份邢台矿，与萧条的经济形势不同的是，这里依然红红火火，生产形势蒸蒸日上。除了资源性企业独特的优势之外，严格精细的成本管理是这家企业在面临经济寒流时采取的制胜武器之一。

　　作为一个具有40年开采历史的矿井，邢台矿与其他煤矿企业一样，不可避免地遇到了材料消耗大、开采难度大、生产成本大等难题。邢台矿矿井老、人员多、包袱重，仅以井下巷道为例，长达15.6万米，维护任务相当繁重，支护费用巨大，造成生产成本增加。尤其是在经济形势下滑，煤炭销售形势不利于煤矿企业时，成本控制显得更为重要。

　　煤炭企业生产过程复杂，涉及方方面面，使得成本管理与其他企业相比，涵盖了更多内容。“必须用全面预算统领全年经营管理工作，使成本控制渗透到生产过程的每一个环节。”冀中能源金牛股份公司副总工程师、邢台矿矿长郝宝生意识到，只有从大处着眼、小处着手，使每个岗位的每名职工都具备了成本意识，成本控制才更可行、更具操作性。

　　本着这样的认识，邢台矿首先从宣传教育入手，大力宣传成本控制的迫切性和必要性，使节支降耗意识深入人心，推行新举措，强制成本管理，深挖自身潜力，开源节流。该矿规定，每一项工程设计方案正式出台之前，必须组织安全、生产、机电、运输、通风、经营等部门，对设计方案进行联合会审，优化设计，避免因设计失误造成的浪费。此外，把工资奖金与工作的数量和质量挂钩，使考核结果与每个人的工资收入挂钩，使每个人都意识到，成本管理不仅是企业的事情，更是每名员工的事情，降低成本就是增加收入。

　　结合每个单位的具体情况，邢台矿还制定了各种节支降耗的管理办法，要求全体员工从身边做起杜绝浪费。为此，该矿专门成立了现场管理小组，定期不定期对井上下各个生产现场进行检查，有效地杜绝了材料浪费。同时，他们鼓励职工开展修旧利废和回收复用工作。为了激发积极性，该矿明确了回收的每件材料的奖励。比如工字钢，由原来的每根奖励2元提高到20元，并且如果能够直接复用的工字钢回收率在85%以上的，就按照每根50元进行奖励;达到95%以上，则每根奖励150元。2009年，邢台矿工字钢回收率达到100%，直接复用率90%，仅支护用品同比减少了325万元。

　　在节流的同时，邢台矿加大科技创新力度自身挖潜，大力开源。通过科技创新，优化工艺设计，邢台矿煤炭生产资源回收率始终保持在90%以上。他们进行冲击层试采、缩小冲击层煤柱，加大边角煤、薄煤回收力度，把边边角角的煤炭资源全部回收，延长矿井寿命，增加了企业效益。2009年，该矿回收边角煤42.1万吨、“三下”煤43.2万吨，共计85.3万吨，占全矿产量的44%。

　　近几年，通过大力开展技术革新和设备改造，邢台矿在洗煤厂上马了两台过滤离心脱水机和一台快开压滤机，实现了煤泥全部回收。回收后的煤泥供给电厂作燃料，创造了可观的经济效益。与此同时，针对井下原煤煤质的变化，该矿洗煤厂及时调整参数，优化工艺环节，最大限度提高了精煤回收率。