提起叶国生，风水沟矿选运区选煤队的员工们都伸出大拇指，夸他是队里的“好管家”。他今年46岁，83年参加工作，从一名普通的胶带司机、调度员到选煤队的副队长，他凭着用心做事、做就做好的人生信条，工作严谨、勤奋扎实，在平凡的岗位上彰显了一名共产党员无私奉献的风采，2010年被评为矿优秀共产党员。

      

      2004年4月，从事区调度员工作多年的叶国生，被区里任命为选煤队分管成本经营和后勤工作的副队长。选煤队担负着全矿煤炭生产运输、筛选加工、外销装车和后勤服务工作，点多面广、工种杂。为了尽快适应新的工作岗位，他刻苦钻研业务，严细成本管理。结合实际主持建立健全了十多项选煤队经营管理办法，将成本消耗纳入班组绩效考核中，成本超降直接与班组长和员工收入挂钩，进一步增强了班组员工的节约意识。

  

      在成本管理上，他斤斤计较、精打细算，被大火称为队里的“好管家。”“省下的就是赚来的”是挂在他嘴边的口头禅。有一次，他在304#机尾发现有三把扫帚细苗已经掉光被遗弃在角落里，他马上找来钳子，将三把扫帚拆开挑出苗长的重新捆扎好，经他一收拾废物又得到了充分利用。过去机械号用的笤帚都是三个班共用，谁也不注重节俭，笤帚消耗格外大，叶国生发现这个问题后，他决定将笤帚发到各小班，降低了笤帚消耗。 8号铁线的使用以前也是大手大脚，一捆50公斤的铁线最多能捆绑八、九十个路局车，他将铁线使用指标落实到各小班，执行超罚节奖政策，改变了大手大脚的浪费现象，各班班长现在都是根据路局车的车型和车况来发给铁线，当班用不完的再及时收回，现在一捆铁线能捆绑140多个车皮。

 

    在此基础上，他把抓好各类型皮带托辊回收和修旧工作作为降低成本消耗的重中之重，认真做好托辊修旧记录，执行以旧换好、凭票支领制度，使废旧托辊回收、修旧、支领规范有序，今年以来，该队未进一个新托辊，靠修旧利废基本满足了生产对各类型托辊的需求，共修复托辊2200多个，创节约价值20多万元。叶国生自担任经营副队长六年多以来，凭着精打细算、心细如发的工作作风，使全队变动成本年年有节余，经济运行质量保持良好状态。

      

      为提高工作效率，区里全面推行绩效考核管理，叶国生结合实际制定了选煤队绩效管理细则、员工绩效考核细则、员工末位淘汰细则，这些制度涵盖了班组和员工日常工作的方方面面，严格规范了员工的工作行为。在工作中他发现从306#到104#全线开动起来以前需要10分钟，推行班组绩效考核后，他将各机号开机衔接及小时运输量细化、量化成考核标准， 规定各机号开机相互衔接时间没有特殊情况最多不能超过30秒，否则，扣岗位员工2分，现在全线开机仅用3至4分钟，大大缩短了开机时间。为改变员工只注重运量和装车，对块煤筛分不重视的现象，他将块煤率纳入到班组绩效考核之中，增大了块煤考核比例，现在从班组长到员工都高度重视块煤筛分，块煤率也由原来的18%提高到现在的25%以上。事业心强，工作能吃苦，这是大伙对他的称赞。今年3月份，在清理西煤场回煤皮带仓时，他带头大干，捅溜槽、清浮货样样活计干在先，在他的带动下，员工们齐心协力仅用7个小时就完成了任务。

    

       叶国生立足本职，敬业奉献，始终以共产党员的标准严格要求自己，把满腔的热血和激情全部奉献在选煤运输事业上，在平凡的岗位上塑造了一名共产党员的模范形象。

本网通讯员：李学民

编 辑：远帆