【本网讯】作为陕煤化集团人员最多、建局时间最长、困难最大的陕西陕煤铜川矿业公司，通过深化内部改革，合理优化生产，狠抓煤质管理，前九个月生产经营稳定向好，优于同期，总体较计划减亏6002万元，较去年同期减亏35678万元，矿业公司较计划增利7317万元。企业在多方不利因素下实现了逆势上扬。 

     减亏创效 勇于突破。陈家山煤矿一方面，合理优化产能，主抓煤质提升和科技创新；另一方面，想尽一切办法增收创收，今年前9个月实现盈利5978万元，较同期减亏4572万元，超额完成公司下达的盈亏目标。铁运分公司在连续多年大额亏损和今年铁运量减少的不利因素下，不等不靠，深挖潜力、控制成本、合理布局，积极实施“走出去”创收等成效明显，1-9月较同期减亏2419万元。实业公司积极拓展新项目，从内部挖潜着手，连续两年亏损降幅均在3000万元以上。

 

     降本提质 激发活力。今年以来，铜川矿业公司严格执行煤炭企业276天工作日，调结构、稳产量、提煤质。在做好东区矿井关井压产工作的同时，科学合理组织生产，开展增收节支、增产节约活动，释放北区矿井优质产能。截止9月底，煤炭产量完成713万吨，煤炭发热量稳定在5180大卡以上，发热量提高63大卡，符合市场需求，吨煤成本同比下降54.86元。该公司重新核定了各单位2016年经营目标任务。通过稳产能、提煤质、开展“走出去”业务增收，降低支出34043万元。

 

     按照集团公司要求，他们不断压缩管理人员，削减冗员，实现了既定目标。对公司2级单位机关进行定编定员，所属20个基层单位250个科级机构撤并124个，精减剥离人员1561人。加大非煤企业关停并转重组力度，对力凯浓缩液厂、铜川环保锅炉设备厂、乔子梁煤台、西安铜霖现代建设有限公司等9个扭亏无望的厂点进行整体关停。对北区矿井后勤业务进行了剥离移交，减轻了矿业公司负担，激发了企业活力。

 

    坚定不移地实行二次创业、走出去发展战略，今年走出去创业共创收7127万元。新的走出去项目落地生根，与铜川市煤炭局就托管运营地方煤矿全面签约，并成功与地方鼎盛、东沟两家煤矿签订委托服务合同。9月中旬与陕北、西安等多家单位进行对接洽谈，至年底，该公司可向陕北张家峁矿业、陕北矿业等安置富余职工600余人。 将关停东区“两矿一厂”涉及富余人员4514人，通过内部分流、走出去发展、享受富余人员政策等，累计减员1550人。成立了富余人员分流安置管理中心，制定了管理制度，明确了安置渠道及薪酬待遇，截止9月底，公司（局）进入富余人员管理中心享受富余人员政策5364人。

本网特约记者：席选民 通讯员：杨春成 郝 龙

编 辑：徐悉