习近平指出，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。各级党委及组织部门要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。

    在当前逆势攻坚、度危求进的过程中，必须强力完善人才发展机制，要用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，最大限度支持和帮助科技人员创新创业。要深化教育改革，推进素质教育，创新教育方法，提高人才培养质量，努力形成有利于创新人才成长的育人环境。 建立人才培养选拔的长效机制，真心实意关心人才的培养和使用。古代有个国君，愿意出高价买一匹千里马，但买了三年没能买到。这桩事成了国君最大的心病。有个太监对国君说：“请允许我去寻访千里马，为陛下解忧。”国君十分高兴，让他带了一千两黄金立即上路。这位太监走遍全国，到处寻访，用了整整三个月时间才打听到某地有一匹千里马。他立即赶到那儿，不巧，这匹千里马已经老死了。怎么办呢?太监经过再三考虑，决定花五百两金子买了这匹死马的脑袋，带回国都，献给君王。国君见是一颗死马的脑袋，勃然大怒：“我要的是能够日行千里的骏马，你却花了五百两黄金买回来一颗发臭的马脑袋。”太监不慌不忙地说：“请君王息怒。千里马非常难求。没有十分的诚意，马主是不肯轻易出手的。现在君王连死去的千里马的脑袋都肯用五百两黄金购买，活马就更不用说了。君王访求千里马的诚意一定会很快传遍天下。要不了多久，日行千里的骏马就会送到国君面前。”果然，不到一年的时间，各地就送来了三匹千里马。这则故事告诉我们，只有真心实意地重视人才，才会善于发现和重用人才。  

 

         让合适的人干合适的工作

 

   企业有困难不可怕，可怕的是人才流失，优秀的企业必然有一批爱岗敬业的优秀人才。人才是创新的第一资源，没有人才优势，就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。培养集聚人才，要有识才的眼光、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，健全集聚人才、发挥人才作用的体制机制，创造人尽其才的政策环境。要发挥好现有人才作用，同时揽四方之才，择天下英才而用之。要加强科研院所和高等院校创新条件建设，完善知识产权运用和保护机制，激发科研人员创新活力，让各类人才的创新智慧竞相迸发。 选拔人才要用对方法才能选对人才。 骏马能历险,耕田不如牛,坚车能载物,过河不如舟。对于人才，如果“策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意”，就容易犯“天下无马”的常识性错误。千里马常有，而伯乐不常有，因此说，在人才选拔方面，要重视人才、引进人才、用好人才，让人才有用武之地。如果不重视人才，认为人才与企业发展关系不大，那么将会导致人才流失,一些新技术、新工艺不能得到推广和应用，使企业最终走向后退的深渊。正确的做事方法比态度重要，方法比勤奋更重要，遇到问题敢于挑战，要寻找解决的方法，而不是一味的逃避，有些事情一旦决定了，就无法再回头，甚至花多倍的努力去弥补，所以一开始做事的方法很重要，比如拧螺丝，顺时针是紧，逆时针是松，但你想上紧螺丝，偏偏逆时针，方法背道而驰，就是拧到天黑也不会完成工作，所以当我们遇到困难时，要灵活、多想办法，要认真分析问题，而不是闷头苦干。乌鸦喝水的故事就说明了这个道理，乌鸦口渴了，到处找水喝，看见一个瓶子，可是瓶子很高 ，瓶口又小，里边的水不多，它喝不着。怎么办呢？乌鸦看见旁边有许多小石子 。它想出办法来了。 它把小石子一个一个地衔来，放到瓶子里，瓶子里的水渐渐升高了，乌鸦就喝着水了。这正是对方法做对了事。 

 

          让人才激活管理之水   

 

    在企业发展中，没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无战斗力。要实现企业有战斗力，有核力，有发展潜力，要充分发挥人才优势。作为管理人员要解放思想，更新观念，创新人才体制机制，大胆提拔，破格使用，为那些想干事、能干事、干成事的人以舞台，让好马跑起来，给他们提供一个施展才华的场所和基地，让优秀人才有用武之地。因此，我们 要建立激励机制。在企业发展中，要想使企业成为一潭活水，就必须建立各种激励制度，使用“鲶鱼效应”，充分调动员工的积极性，让人才显现出来，比如定期进行技术比武、竞聘上岗等方式，给优秀人才一展示才能的机会，并给予相应的奖励和位置，让其充分发挥其才干，为企业增砖添瓦。  

 

    “以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”毛泽东同志早在革命战争年代，曾使用“洗脸”“扫地”和“照镜子”来形象地比喻我们要开展批评和自我批评，加强自身的党性修养。目前开展的党的群众路线教育实践活动，“正衣冠、照镜子、洗洗澡、治治病”同样适用于每名为官者。尤其是在市场经济充斥的时代，有些人把“糖衣炮弹”作为经营的商品，瞄准了为官者头上的“乌纱帽”，为达到让其“低头”的目的，会不择手段的用物质不断诱惑，这时候就是考验为官者的品德与定力了，为官者是否具有一身正气、两袖清风；是否拒腐蚀，永不沾；面对裙带的缠绕，露骨的奉迎、昂贵的贿赂，抬起昂贵的头颅，大小事要不丧失党性原则。

 

         人才必须有宽广的胸怀 
  

    胸怀是为官者的“宝剑”。 成大事者必有宽广的胸怀，一个真正的人应该树立正确的生死观、忧乐观，目光远大，心胸坦荡，正确对待奉献和索取。在这方面，古往今来有不少仁人志士做出了楷模。屈原为了楚国的前途，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”；诸葛亮为了蜀国的事业，“鞠躬尽瘁死而后已”；鲁迅面对白色恐怖，“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”；陈毅被困梅岭，弹尽粮绝，想到的不是个人的荣辱得失，而是“此去泉台招旧部，旌旗十万斩阎罗”！他们的胸怀可用八个大字：忧国忧民，为国为民。胸怀体现人品。心胸狭窄者一心想的是谋私利，追逐的是“乌纱帽”、“安乐窝”，不惜拿权利去做交易，用权利去换票子。这样的官，无论职位有多高，权利有多大，在人民的心中只会落得个遗臭万年、自食其果的下场。相反，把个人利益置身度外，时刻以人民群众的利益为重，心里装的是人民，唯独没有他自己；为了人民和党的事业，“生命不息，战斗不止”，“群众中来，群众中去”，扑下身子办实事。这样的官才是一个真正的官，也是一个“真正的人”，才会在人民心中树起一座不朽的丰碑，才会被人民所拥护和爱戴。

 

    把公司看作树木，人才就是树干，也就是树的本，文化是树根。这棵树是否枝繁叶茂、硕果累累，完全取决于树根的发达和树干的壮大，所以，云清企业，一直坚持实践“人才为本，文化为根”的理念，积极造就人才，建设文化。本，就是根本、根源、本源。把人作为根本，就是尊重人、关心人、爱护人、相信人、依靠人，把人才作为发展企业的根本和基础。

 

    企业重视人才的培养，要重视人才的要素：三性一感。三性：主动性、创造性、独立性，一感：责任感。三性就是：主动性、创造性、独立性。一感就是“责任感”。这条理念，明确规定了人才的特征。主动性，是人才的第一特征。人才，都是在行动上非常主动的人，不满足现状，总想改善，总想做事，不等不靠。创造性，就是不循规蹈矩，不抱守残缺，不顽固不化，善于发现新事物，善于创造“新理念、新思路、新制度、新模式、新方法、新工具、新商品、新领域、新客户”。独立性：不依赖领导，不依赖他人，自己想办法，自己研究问题，自己解决问题。责任感的体现就是：对自己负责，对他人负责，对事情负责，对工作负责，对团队负责，对企业负责，对家庭负责，对社会负责。责任感的自觉，就是成熟的标志。三性一感。明确了“选、育、用、留”人才的思路。企业领导必须有广阔的胸怀，才能分清什么是企业的人才，人才是有主动性、创造性、独立性和责任感的人，能独立承担工作，独立干事业，全身心投入到自己负责的工作和事业中去，责任感很强，是企业最需要的人。人物，就是有思想、懂战略、有影响力的人才，这是企业的高级领导者。把企业的人才，进行粗略划分，能让我们思路更清晰，如何造就？如何使用？如何激励？事业的思想又上了一个层次。把工作、把做事当作自己的事业，工作起来不分场所，时间上没有上下班，全身心投入到工作中。人前人后一个样，从工作中体会到快乐。回到家里依然工作，下了班还是工作，心中想的全是工作。这样的人一定是幸福的，因为他能享受工作过程的快乐，也能享受到创造的成果，这种人从来不把工作当别人的事，把工作当自己的事。从来不用别人催逼，总是主动的工作，快乐地工作着，工作中快乐着，把自己和工作融在了一起。有这种思想的人，最显著的特征，是有很强的责任感。一个团队，一个组织，这种人越多，就越容易成功。

 

     使命的思想是最高境界。把工作当作“是用生命去做的事，用生命去完成的责任”。古代的荆苛，为了国家的安危，去刺杀秦王，他很清楚，刺杀成功，他会死，刺杀失败，他也会死。“风萧萧兮，易水寒，壮士一去兮，不复还。”还有无数英雄人物，如刘胡兰被敌人铡刀铡死，董存瑞用双手举着炸药包炸敌人碉堡；黄继光用身体堵敌人的枪眼，这些人都是把自己的工作当作使命来做，所以，共产党才可能带领弱小的军队打败了国民党的八百万大军。张瑞敏先生就是把“中国制造”誉满全球当作自己的使命，所以在那么短的时间内，在那么不利的条件下，创造了世界经济的奇迹。我们要努力提高我们的思想境界，力争达到使命的高度。

作者：山东龙福公司油页岩公司工会 赵中刚 白晓光

编 辑：肖平