12月6日，中国平煤神马集团神马股份帘子布公司青年志愿者在职工餐厅对餐桌上的物品进行定置摆放。今年来，该公司加大考核监督力度，在公司生产现场、职工餐厅、车棚等场所全面推进“6S”现场管理，促进职工行为养成，树立企业良好形象。

    

    帘子布公司作为一家拥有三十多年历史的企业，经过多年的发展，产能规模、产品种类、质量指标早已今非昔比。相比“硬件”的突飞猛进，管理“软件” 的更新略显滞后。随着国际化进程的加快，该公司与国际间的交流越来越密切，海外市场已占据“半壁江山”。不少高端客户对该公司的过程控制提出了更高的要求，“精细管理”的短板日益凸显。

 

     为进一步占领市场，落实集团对尼龙产业“定位高端”的战略，今年以来，该公司从“现场6S精益管理”入手，主动对标，狠抓精细管理。先后组织基层厂长、书记到平高集团平芝公司参观学习，走出去，把先进的管理理念和方法带回来，沉下来，把具体措施落实到实际工作中。据了解，该公司为了进一步加强现场管理工作，不但加大检查频次和力度，丰富检查内容，变换检查方式，还采取了“公司抽查—车间检查—班组自查”的三级管理模式。并规定分厂或处室在每月检查中如果整改超过五项，班子成员就要承担50%的连带扣款，而且最后一名的分厂领导班子会被处以500元的扣款，动力厂等4个单位领导班子均被连带处罚。截止日前，该公司已经组织检查30次，查出问题260多项，有效促进公司现场管理水平的提升。

本网通讯员：陈建丽

编 辑：肖平