神宁集团质检计量中心扎稳班组根基 | |||
煤炭资讯网 | 2016/12/23 12:02:48 经验交流 | ||
【本网讯】今年以来,神宁集团质检计量中心坚持以创建“五型”班组为目标,以提升班组长素质为龙头,以提升班组建设管理水平为重点,不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力,有效地促进了中心各项工作高效运行。
优化机制推进班组管理科学化。建立健全班组各项管理制度,形成了中心、化验室、检验站三级纵向管理模式。各化验室、检验站结合实际制定了安全管理、质量检测、煤炭计量、考勤管理等一整套规章制度,细化了班组建设工作职责、目标任务和工作流程,使班组管理工作用数据说话、按流程办事、靠制度管人。为调动各班组及广大员工的生产积极性,重点以班组安全管理、任务完成、员工队伍建设为主要指标,注重成果考核、活动考核、资料考核、技能考核、效益考核,使考核始终贯穿于班组建设全过程,有效推动了班组创建的良性运作,使班组在安全管理、质量检测中的基础保障作用得到切实发挥。
创新创效促进班组细胞增活力。在规范班组共性管理的基础上,鼓励各班组结合自身实际打造具有个性的品牌,涌现出金凤检验站采制样班“安全积分管理”、枣泉检验站采制样班“三看、二激励、一求精”班组管理模式等一批好的班组管理经验。各班组围绕提质增收、降本增效等开展职工经济技术创新,发挥员工聪明才智,总结提炼并推广先进操作法,自9月11日实行以质计价以来,金凤检验站采制样班推行《开展以质计价、实现提质增效》操作法,累计增收382.85万元。总结并推广“废酸液环保处理新方法”、“量热仪卡珠更换再使用”等技术创新成果7项。
素质提升锻造一流班组长队伍。从组织能力、业务技能、民主管理和群众威信等方面确定班组长任用标准,采取“公推直选”选拔出24名班组长,做到“公推直选”班组长全覆盖。党组织将优秀班组长列入重点党员发展对象,并把班组长纳入后备干部管理库,有效激励班组长干事创业。在班组长的培养上,制定了系统的培训方案,开办岗位技能、新设备应用、煤质检测、精益化管理和班组建设等课程,提升班组长思想文化素质、综合业务水平、沟通协调能力和班组管理能力。建立班组长月度考试机制,根据考试排名情况按月兑现奖惩,增强了班组长自我学习、自我提升的积极性和主动性。
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