在煤炭市场持续疲软的形势下，河南能源义煤公司义海能源加快战危机、保生存、稳运行、提质增效工作步伐，尤其是大煤沟矿连续两个月实现盈利，逆势扭亏为盈，促使义海公司5月份煤炭产销两旺，实现利润1098.9万元，煤炭销量也创近3年来历史新高。 

      消息传来，无疑给义煤公司战危机、保生存、提质增效工作注入一针兴奋剂，义海能源如何做到逆势扭亏增盈？带着这一疑问，记者于6日至12日赴义海公司寻找答案。 

      煤价大幅下滑、库存量不减、生产成本居高不下、企业长期亏损是大煤沟矿的真实写照。而天峻义海因为环境治理工作的要求，产量下降，盈利能力也急剧下降，这就使得过去的盈利空间减少，甚至开始出现亏损。“企业面临的形势在变，我们也必须跟着形势变，在顺势而行中实现逆市突围，逆中求进，难中有为。”义海能源班子成员达成共识。 

      企业要生存，销售是龙头。从2015年开始，义海能源班子成员就四处走访用户，直接与用户见面进行商业谈判，先后与海西州三家碱厂达成了大煤沟煤炭直销意向，为今年的煤炭产量找到了“婆家”。针对天峻义海煤炭产能，变坐销为行销，制定了全年煤炭销售方案，用户需要什么煤，就开采什么煤，做到一户一采、一户一剥、一户一配，满足不同用户的需求；同时，购买大型破碎设备，增加煤炭品种适应市场要求；大煤沟的风选设备已经到货准备安装，为下半年提高煤质起到积极作用，稳定用户，确保市场销路。 

      要实现扭亏增盈，必须遏制住大煤沟矿井的亏损源。义海能源组团到新疆公司学习同类矿井的管理经验，从生产源头研究制定大煤沟支护改革方案，缩小了巷道断面，有效降低生产成本；改变原支护方式为锚网索支护，减少材料费投入；生产组织上顺利启封大煤沟矿11030下层煤开采工作面，制定多轮次间隔放煤及水力压裂放煤措施，工作面单产到达15万吨/月，回采率达到95%以上；引进千秋矿三支施工队伍，不仅安置了义煤的富裕人员，还通过竞争降低了人工成本，一举多得；加大修旧利废力度，职工能自己干的活、维修的设备决不出矿，省下的就是利润，为大煤沟矿的逆势扭亏聚集各方面的力量。 

      义海能源率先推行人力资源结构调整，将原来的48个科室区队减少至31个，并对公司干部职工合理安排轮休，既节约了工资成本，又为职工回家探亲提供了方便。 

      借助契约化管理首批试点单位的优势，义海能源重新核定了原煤生产和利润指标，在确保安全生产的前提下，倒算各项生产经营指标，落实到全年的生产经营之中，继续保持产销量两旺的势头。 

      去年恢复生产后，义海能源主动要求实施“双基”管理，推行了安全“双基”建设和安全“红线”管理、薄弱环节管控、岗位作业流程再造等“三步走”的1+3安全管控手段。在义海能源作业的施工队也纳入“双基”管理的要求。坚持守法经营、合法生产，争做标杆企业，义海能源井工矿消灭重伤及二级以上非伤亡事故、露天矿消灭轻伤及三级以上非伤亡，实现了13年安全零死亡。 

      天峻义海矿区位于海拔4200米的高寒草甸，生态环境十分脆弱。早在开发之初，义海能源就坚持“开发中保护，保护中开发”的原则，把煤矿开采对环境的影响降到最低。特别是天峻义海的矿区环境综合整治工作，得到了青海省乃至国家有关部门的高度评价。2015年，在资金紧张的情况下，义海能源投入5千多万元在天峻义海矿区开展植草复绿工作，完成渣山治理126万平方米，种草绿化133万平方米，回填采坑352万立方米，超额完成了青海省政府下达的种草复绿任务；今年又投入2千多万元，植草复绿面积80万平方米，6月底将再次提前超额完成任务，成为青海省木里矿区环境整治的示范单位。 

      青海煤监局副局长姚红林欣告诉记者：“义海能源13年来的安全高效发展，说明义海能源是有责任、有担当的企业，安全管理理念超前，亮点突出，不愧是青海煤炭企业的标杆；特别是大市场形势下能够盈利，给青海企业长了脸，值得青海所有煤炭企业学习借鉴。” 

      面对严峻困难的煤炭市场形势，义海能源的干部职工克服了难以想象的各种困难，战胜自我，以“缺氧不缺志气，敢与高原比高低”的精神，努力打赢战危机保生存提质增效攻坚战，书写义海能源新的传奇，让 “高原明珠”发出更加璀璨夺目的光芒。

本网特约记者：张新军 通讯员：夏宏伟

编 辑：徐悉