43岁的郝守田是山东能源龙矿集团北皂煤矿运搬区区长，在平凡的岗位上，他用不懈的努力，书写着奉献者的绚丽篇章，连续八年被矿授予“劳动模范”、“优秀共产党员”荣誉称号；被集团公司评为“优秀共产党员”、“劳动模范”、“四德标兵”；2007年9月28日，被全国煤炭工业授予“劳动模范”荣誉称号，并在祖国首都北京出席了全国煤炭工业劳动模范表彰大会，受到了国务院总理温家宝的亲切接见；2012年3月获感动山能提名奖，2012年4月感动中国矿工入围100名，2013年10月被省国资委授予“敬业爱岗”模范，为煤炭行业树立了一面鲜红的旗帜。

         一、 不甘平凡成就今天的业绩

 

    从一个仅有初中文化的农民协议工，成长为全国煤炭工业劳动模范，这是郝守田没有想到的，一个从庄稼地里走出来的普通工人，成长为一名优秀的管理者，也验证了“只要努力和付出，就一定会有收获的道理。1995年1月，郝守田来到北皂煤矿，成为一名农民协议工。郝守田被分配在综掘队喷浆班，工作比较轻松。第三天，他主动找到当时的头长陈淑亭，要求去迎头。陈淑亭不放心地看着这个细瘦的小伙子，认为他干不了既需体力又需技术的迎头工作。谁知21岁的郝守田当即表态:“我年轻有劲，就让我去吧!”凭着踏实好学和初生牛犊不怕虎的劲头，15天后，他便可以独立完成打眼放炮、支棚等工作了。
　

 

    2009年2月2号，郝守田被任命为掘进三区区长。当时的掘进三区是该矿后进区队，管理混乱，加班延点现象多，各项任务完不成，发放的工资少，工人怨言多，管理人员没动力。郝守田上任的第一项工作便是建立完善的区规区纪，以制度管人。他要求每个区队管理人员写下无日期的辞职报告，一旦出现问题，立马引咎辞职。严管理带出了好队伍，严管理使一个落后的区队跃上了高地，他也靠着优秀的管理，成就了今天的美好。

 

     担任运搬区区长后，他所想的总是比别人多，考虑的总比别人长远，考虑着一个区队如何去管理，如何才能管好，他想一个区队没有一种精神，就没有一支过硬的队伍，那就什么事情也做不好，而要培养出一支过硬的队伍，区队领导首先要有一身正气，领导有了正气，员工才能有士气，区队才能有朝气。他紧紧跟上形势发展的步伐，带头学习管理的先进经验，不断提高自身的综合素质，提高自己的管理水平，解放思想，转变观念，身先士卒，以身作则，冲锋向前，真抓实干，以一流的工作，扎实的作风，敢为人先的精神，廉洁勤政的形象，在群众中树立良好形象，赢得员工的信任和支持。

 

         二、不甘落后成就今天的安全

 

    “要求别人做到的，自己首先做到”。这是他常说的一句话。他带头自律，正确运用手中的权力，大公无私。他注重加强了班子队伍建设，每年都对工区的管理制度进行修改完善，制定了系列工区管理人员规章制度，建立了管理人员下井登记卡，要求管理人员对下井解决哪些问题、处理的事情上井后详细登记，使管理步入规范化。他定期组织大班长以上管理人员进行理论和业务学习，提高管理人员的素质，他经常从自己的工作中找问题，对照先进区队找不足，改革创新，提高自己的管理水平，先后从人的行为规范到工作岗位现场，一一制定了严格的工作标准，并经区职代会讨论通过予以实施；为解决管理不到位、班组长重生产轻安全的问题，大胆地采取民主选举班组长的办法，选出职工信任的班组长，在他的带领下，在全区职工的努力下，运搬区的安全、生产、质量标准化等工作迈向了先进行列。在今年H2302、1108工作面安装及1407、H2104、1108工作面撤除大件运输过程中，杜绝了轻伤以上人身事故及等级非人身事故的发生，面对运搬区运输点多、面广、战线长且独岗作业的多，缺乏有效的监督，易发生各类事故，针对这一实际情况，他首先狠抓了员工安全意识的提高，坚持做到各级安全指示精神、通报等及时传达到每个员工，安全教育、安全活动能够贴近生产实际，做到员工喜闻乐见，确保了安全教育、安全活动对生产的指导作用。在夯实群众基础的同时，他能够带头狠抓井下运输现场管理，亲自靠在井下，靠在安全的最关键环节，查问题，排隐患，确保了运输安全运行。

 

         三、不忘奉献成就今天的美好

 

    在工区，他总是第一个上班，也是最后一个下班的。为了抓好工作落实，运搬区的四个班班前会他都要参加，传达当天早会精神，落实检查出的问题，分析查找在安全、质量等方面的问题，安排第二天工作，各项工作做到日清日毕、日清日高。不断完善区规区纪，严肃制度，严格管理，要求员工做到的，管理人员必须做到，分工明确，各司其职，各负其责，从区长到班长，既当指挥员又当战斗员，大大提高了区班子的凝聚力、战斗力。严格落实岗位责任制，对各班的得分与安全生产挂钩，员工的“三违”直接与工资挂钩，进一步增强了员工安全重要性意识，形成人人要安全的局面。通过他的严格的管理，严格的要求，使每名干部员工都能自觉地把安全生产摆在首位。在今年按撤面的大件车运输过程中，天天下井到采区的大件车运输现场，与员工同上同下，既是指挥员又是战斗员，哪里大件车掉道哪里就有他的影子，到安面处了解支架的安装情况，既要保证不影响安装，又要保证花车的循环供应，通过精心组织，合理安排，确保了安撤面运输工作的顺利进行。他经常深入到采煤面、掘进迎头了解情况，看车皮物料的供应情况，做到心中有数，科学安排，合理调度，提高了车皮的周转率，保证了采掘生产的顺利进行。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平