2016，龙煤集团向阳煤矿牢牢抓住解困发展主线，紧密围绕安全、扭亏、改革、稳定四大任务，抓兑规保安全、抓调整增后劲、抓管理促扭亏、抓改革增活力、抓党建保稳定，实现了平稳较好发展。主要指标呈现生产总量增。掘进进尺增。亏损额度降。安全效果稳。职工工资稳。矿区形势稳。“两增一降三稳”的良好态势：

    突出灾害治理、强化现场管理、狠抓达标推进，矿进安全基础得到新加强。突出灾害治理，杜绝重大事故。坚持每月召开灾害治理专题会议,“一井一策、一面一策”研究落实瓦斯、煤尘、水火等灾害治理措施，尤其是对顶板破碎采掘面，瓦斯异常、全煤上山重点面，掘进贯通、石门揭煤、未知区域超前钻孔施工、过断层、破碎带和水害等重点部位和关键环节重点部署，干部24小时跟班；对瓦斯煤尘和全煤上山重点面严格落实煤层注水和洒水消尘措施；对灾害治理实行责任追究，责任层层落实到井区班组个人；对生产技术难题、隐蔽致灾因素坚持周二技术例会综合分析、落实有效措施，提高了灾害防治水平。完成了四、六、九、十一、十二井等通风大系统调整；局部调整170余次，特别是对五井原暗井入风大问题进行了集中整治，确保了全矿通风系统合理可靠。狠抓关键环节，严格落实大倾角采面三防措施和综合支护措施，加强顶板和采后支护管理，落实了大倾角锚索、锚杆、钢带联合支护措施；从严火工品管理，加强了放炮和浮石处理。强化提升运输管理，加大了机电运输设备检修、维护和保养力度，对绞车钢丝绳、主提升绞车等关键环节实行定期检修和维护，有效提升了主井轨道运输质量，降低了机电事故率。

 

     注重发挥班段长现场把关作用，实行班长安全结构工资，持续开展“月评比季奖励”的“塑五型、争六好、创十佳”班组建设活动，调动了班长抓兑规、瓦检员抓评估、职工守安全的积极性。持续推进质量达标，坚持每月开展“评最佳、抓最差”系统达标活动，实行以点带面、奖优罚劣、全面推动，对主动申请并成功举办现场会的井口给予重奖，充分调动了井口积极性。一年来五、六、八、九、十一5个井区通过召开质量标准化现场会、推进会等形式，全矿的质量标准化建设呈现你追我赶的可喜局面，亮点纷呈、各有千秋。六井的暗主井下延工程、九井的平巷运输及二水平车场工程、十一井半煤岩光爆工程、通风区研制的自动喷雾消尘装置都堪与大矿媲美。特别是九井二水平车场工程从设计到施工每道工序都按标准施工，达到了一流水平。六井还成功举办了公司“五统一”系统工作推进会。不断完善隐患排查闭合整改体系，从严事故和重大隐患责任追究，坚持专业排查和井口自查相结合。严抓责任落实，每月定期召开安全办公、技术剖析和一通三防、三量评估例会，建立了重点工作定期汇报、系统共同研究和责任落实监管机制；完善了两级管理人员安全绩效考核管理办法；矿井两级领导干部严格履行入井带班值班责任。关键节点，领导干部以上率下，从矿里到井区党政主要领导一替一宿轮流值班；特殊时期矿领导分三大组值带班，深入一线、深入现场，查隐患、堵漏洞，确保安全生产。各专业系统和部门严格执行“一岗双责”、安全包保，严格按照《安全生产责任制汇编》要求落实岗位责任。确保基础投入，全年维简费729.51万元、安全费用434.66万元，确保了多井调整改造顺利进行；强化教育培训。广泛开展以案例讲解、理念剖析为主的班前大课教育；加强了新工人、职工技能和调学培训力度，全年累计培复训1230人次，开展领导干部上讲台累计培训采掘工、机电运输工、瓦检员、防治水工544人次，各类调学培复训189人，举办班段长培训180人次；累计发放“必知必会”卡片3600张，创新干部帮教包保培训机制，职工兑规水平进一步提高。

 

    优化布局调整、科学组织生产、实现机采突破，全矿生产规模再跃新台阶。近年来，在公司指导下通过技术改造、资源整合，关闭退出和布局调整，将十二处井口改造为七处，调整为16组采煤、27组掘进的生产布局，单井生产能力大幅提高，安全基础和持续发展能力得到有效加强。按照去产能规划要求，我矿保留二、五、八井3对单井技术改造井，六、九、十一、十二井4对资源整治整合井。先后关闭和注销了一井、十五，设备全部回撤，主付井筒封堵，资源整治整合后将对四、十三、十四、十六井番号注销，为实现集中生产，减少环节降低成本，以及2017年末对资源整治整合联通井实现集中提煤提矸打下坚实基础。

 

    突出生产五抓原则，抓超前准备、抓环节协调、抓工时利用、抓正规循环、抓兑规作业，科学组织生产。尤其是在生产布局、工序衔接、队伍配备、资源配置等方面提高两效。通过鼓励技术攻关和小改小革，激发技术创新氛围，提高了技术服务生产能力，为安全释放产能提供有效支撑。在八井、十一井、十二井59#、六井67上#煤层研究采用锚杆、锚索带木托盘支护顶板试采，解决了大倾角厚煤层采煤支护难题，提高了回采率。研制推广新式耙斗机支腿及护栏，延长了耙斗机使用周期。研究应用大倾角防片帮支护技术，减少了半煤岩巷道片帮次数和材料消耗。利用物探技术掌握断层和煤层位置，优化巷道布置，减少无量进尺。推广大倾角煤层底板护帮锚索平打眼技术，解决穿皮和失效问题。开展技术攻关，推广设立井下材料库和“矿车、机车、锚索钻机、耙斗机”井下修理车间，六井还自行研制了井下“龙门吊”，实现了常用设备维修不升井。

 

    引用MJ22型链式单截齿及SM-MJ50型双截齿截煤机采煤，先后在二井99#煤层、六井71#煤层进行试采，通过大胆尝试工作面走向每隔20米跳面，不打设支护无人作业方式，减轻了劳动强度，提高了效率，增产幅度在600-1000吨，万吨节约材料费1.2万元，人工费相对降低，效益可观。经过通风、防尘、支护等方面改进提高了安全系数。目前我矿率先使用的截煤机采煤技术已在新四矿推广。全矿单产实现0.31万吨/队/月，与同期比增加114吨；单进99.26米/队/月，与同期比增加5.42米；六井90603掘进队创半煤岩月进尺182米全矿最高记录，十一井91104掘进队施工全岩大断面巷道连续4个月突破百米大关，创历史新记录。采煤机械化率达9.0%，实现零的突破；掘进机械化程度91%。

 

    严控成本支出、狠抓提质创效、巩固改革成果，经营扭亏效果有了新成绩。 对井口实行托管经营，将材料、工资、电费等支出包至井口，实现了全过程成本控制。建立了全指标管控倒逼机制，对单项成本费用、盈亏等指标按经营目标进行倒逼管控。严格材料成本考核，强化定额控制，加大材料回收复用、清仓查库、集中调剂力度，最大限度减少新品投入。加大设备维修和闲置设备清查调剂力度，减少新品。严格用电设计，合理选择用电设备，加强用电管理，通过躲峰压负、降低吨煤电耗节支电费180万元。

 

   严格按照“煤层薄厚、灰分高低搭配开采”，落实煤质管理责任，井口全部安装筛子，实行半煤岩分装分运、捡矸筛分，执行超灰扣量等管理措施，严控原煤灰分。全年原煤灰分完成37.37%，比计划降低0.18%，提质创效85万元。

 

    按照公司要求，我们沿着三年脱困五年振兴的改革脱困规划逐步落实，完成了公司交办的两轮转岗分流任务，转岗分流82人，同时补充井下采掘33人，累计解除劳动合同人员334人，现全矿在岗开资人数1447人，同比减少179人，比年初减少154人；全矿在册人数1724人，比年初1999人减少275人，实现了精兵简政。

 

    组织保障到位、干部作风到位、关怀职工到位，解困发展合力得到新凝聚。。广泛开展了家园、转岗、交底等主题形势任务教育，有效增强了全员改革求生的紧迫感和责任感，提振了解困信心。广泛深入开展“安全生产大讨论、干部作风大整顿”活动，通过班子会、中心组学习、干部大会、支部联席会议、班前大课等形式进行安全大讨论，提高了全员对当前安全工作极端重要性的认识。成功召开了中共向阳煤矿第二次党员代表大会，选举产生了新一届“两委”委员，为全矿未来五年解困发展指明了方向定下了基调。

 

    重点推进了“两学一做”学习教育活动，每周三下午全矿开展党员培训教育学习日活动，发挥了党员干部在服务型党组织建设、全党抓扭亏以及在保障和巩固改革成果，干部作风发生根本性转变。六井党支部班子团结、凝聚力、战斗力强、党员干部模范作用突出；九井党政主要领导以上率下，处处起表率作用。在水平接续会战中，在井下一干就是一个班。同时，一线班长作为得到新加强，困难时期坚持月考核、季奖励，持续推进“塑五型、创六好、争十佳”班组建设活动取得新成果，全年累计表彰258人次，有效增强了班组活力。

 

    强化纪检监察和纠风检查，开展干部作风大整顿，企业风气明显好转。严抓干部管理，强化系统负责制、重大事项上报、制度执行监督监察，严格对值班脱岗、包保责任不落实、“一岗双责”不落实人员进行问责，各级干部遵章守纪、履职尽责意识明显增强。深入学习了十八届六中全会《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》，坚持从严治党，各级干部从严要求自己，筑牢拒腐防变思想防线。

 

    适时推行工资收入向技术队伍、井下一线、重点岗位、重点工种倾斜，深化以效率效益为原则的工资分配政策，提高了员工积极性。开展调研摸实施精准扶贫，全年累计金秋助学捐款21515元，救助25名困难职工子女上大学，发放资金5万元；民政临时救助99人，发放资金3.41万元；春节救助92人，发放资金3.48万元；矿领导“一帮一”结对子15人，送慰问金1万元。同时对浴池作业服实行公管，定期更换工作服，做好日常烘干，让职工穿着舒适工作服入井；为井区浴池自行加工更衣箱150台改善一线更衣环境；修剪绿化带和草坪修复900平米；保证井口一线职工三班通勤接送，确保工人上下班安全。

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平