【本网讯】冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司精心安排，创新思维抓安全、步步为营抓生产、精细管控降成本、凝心聚力保稳定，誓夺新年首月安全生产经营开门红。

    创新思维抓安全。该公司通过召开安全办公会、系统反思会，认真查找问题和不足，总结经验教训，秉承好经验开拓安全“预想、预知、预防、预控”管理的新思路，重点抓好元旦、春节两大节日期间的安全教育和“反松懈、反麻痹、反三违，保安全”活动，对安全隐患做到早排查、早预防。突出做好隐患源的排查治理，重点盯防不放心的人和地点，提高班前会质量，持续推进一岗双责、齐抓共管的优势，克服松懈思想，坚定实现为零目标的信心。
步步为营抓生产。突出现场管理和一线安全包管，加强责任心，责任人、责任区建设；生产组织上做到不抢产量、不抢进尺、不抢时间、不抢进度“四个不抢”，及时解决生产过程中遇到的各种问题。强化班组现场岗位工程质量达标，带班、跟班的管理人员在现场动态抓对标、查标准，抓规范、对措施，尽心尽职抓好现场安全防范，安检员、群监员、青安岗员严查“三违”规范行为，督促职工上标准岗，干标准活，做到动态达标、正规循环、班后整理，提高开工时间和工时利用率。

 

    精细管控降成本。优化定编定岗，盘活人力资源，做好降本增效工作，分解计划，责任到人，成本与工资挂钩，物资利用方面能回收的要回收，能复用的要复用，能不浪费的不浪费，努力做好成本控制，完成指标任务。

 

    凝心聚力保稳定。充分利用职工会、班前会、网络、广播、宣传橱窗、电子屏幕等载体，广泛实施形势任务教育，使形势与任务宣传入眼、入耳、入脑、入心，切实引导员工对形势认识到位、对任务明确到位、对措施了解到位、把工作落实到位，以昂扬勃发的锐志，努力实现新年首月开门红。

本网特约记者：李秋卫

编 辑：肖平