【本网讯】为提高企业运营能力，化解经营风险，实现节能增效目标,山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿认真贯彻集团公司关于“堵漏洞、挖内潜、降成本、厉节俭”的指示精神，以深入开展“节能降耗、降本增效”活动为载体，通过健全制度、严细管理、节约挖潜“三招并用”，严考核、抓节约、降材耗，为矿井实现安全经济运行夯实了基础。

    健全制度降成本。该矿从大力强化经营管理入手，以压缩经费开支、降低生产成本为目标。本着勤俭节约、规范运行、责权结合、严格考核的原则，对各项生产经营指标进行了精细合理分解，健全了包括材料、水电、公务费等可控费用的指标控制，以及与考核相关的管理制度，同时将成本费用与基层单位负责人的绩效考核相挂钩，严格了材料管控节奖超罚措施，以此调动全员抓节约的积极主动性。

 

    严细管理降成本。该矿大力推行物资超市化管理，进一步明细划分了材料成本管控责任范围，严格了材料节超考核办法。材料费用实行周小报、旬预警、月总结分析管理流程，有效将成本费用控制在目标范围之内。强化材料费用控制，充分利用公司自动办公系统，建立材料预警机制，加强物料现场管理，坚持成本督导检查，实施精细化管理。采用定额控制、强化考核奖惩，真正做到谁节约、谁受益；谁超支、谁受罚，确保各项节能指标完成。严格资金管理，严格按照预算控制生产成本费用，进一步强化物资采购管理，严细生产单位材料管理发放流程，减少物资库存量，保持最低限度的物资占用量额，最大程度节约材料、降本增效。

 

    节约挖潜降成本。该矿坚持以经济效益为中心，以降本增效为目标，深挖内潜，节支创效。从小处着手，立足实际，立足基层，精打细算，大力开展节能合理化建议、技术创新、和管理创新、修旧利废活动，在旧设备的维修、制作上，坚持自修、能修复的不报废的原则，做到抓大不放小，各生产基层单位倡导鼓励全员职工“修旧利废、节约挖潜”。把井下可回收的物料运上井，通过整理、修复后，使其变废为宝，重新派上用场，从而有效降低了材料成本，获取了较为可观的经济效益。

本网特约记者：靳晓峰 通讯员:刘友才

编 辑：肖平