【本网讯】国电平庄煤业西露天矿将“以人为本”理念植入安全管理中，加强亲情管理、素质提升、制度规范、隐患排查，规范员工岗位行为，堵塞安全管理漏洞，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，促进安全生产。

    该矿采取日常讲宣传、现场送服务、协管结对子、帮教入家庭等亲情化教育方式，扎实开展“亲情寄语嘱安全”、“小手拉大手，童心系安全”等各具特色的亲情协管活动，为员工送去“安全毛巾”、“平安果”、“吉祥橘”及安全嘱托。开展亲情帮教进家庭活动，为消除“三违”人员的抵触情绪，组织女工协管员深入员工家庭，采取和风细雨、循序渐进的方式耐心细致地说服帮教，用真心、真情、真意筑牢安全防线。

 

    该矿建立人才激励机制，设立技术津贴，鼓励员工学业务、练技能、提素质、争当高技能人才。定期开展评选优秀员工活动，激发员工立足岗位，创造业绩的积极性。充分利用广播、电视、宣传橱窗等媒体阵地，大力宣传涌现出来的模范人物和先进事迹。积极开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，帮助员工成长为本岗位的技术能手、本工种的能工巧匠。

 

    为提高员工的安全自主管理能力，该矿大力开展安全诚信建设，制定下发《安全诚信管理实施办法》、《安全诚信制度实施意见》依据安全诚信考评内容及考核细则，给予相应的奖励和处罚。为前移安全管理关口，提高安全可控程度，严格遵守领导干部值班带班制度，实施安全包保制度，矿领导与工会、安监科、政工部等科室分别与厂段进行安全包保，细化分解安全生产职责，全力协助包保单位做好员工安全教育、安全诚信建设、安全隐患排查整改工作以及各类安全设施完善等基础管理工作。加大“三违”检查和监控力度，加强对要害部位和关键环节的安全隐患排查和治理，不断提高员工执行岗位标准的执行力。

 

    该矿以隐患排查治理和危险源辨识预控为重点，开展危险源和隐患普查，超前防范各类灾害事故，利用走动式管理与安全检查相结合的管理模式，检查易燃易爆岗位和危险源岗位，夯实现场安全动态管理机制，加强安全检查频次，对安全隐患较多的机电管理、道路运输、吊车作业等环节进行细致排查，建立了质量标准化整治和安全评价的制度，将重点放在安全隐患排查治理上，保证安全隐患排查无漏洞，小隐患立即改，大隐患不过夜，建立现场安全隐患排查复查制度，加强安全隐患检查闭合管理，加强对安全检查疏忽大意、拖拉散慢等人员的考核力度，全力保证生产现场的安全。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平