2016年，湘煤集团湘永矿业公司坚持“生存是第一要务、安全是第一责任”的方针，践行“笃行、创新、担当、感恩”湘永精神，外拓市场，内强管理，实现了安全生产，顺利完成了荆南矿关闭退出工作；原煤产量完成101%，开拓进尺完成103%；全员劳动工效同比提高8.42％；利润同比增长272%；职工人平工资增长6%，取得了良好的经济效益，各项工作呈现出八个“新”字。

         安全生产开创了新局面

 

    一年来，该公司依靠广大干部职工的努力拼搏，安全工作再创新局面，全公司共查处“三违”人员105人次，同比下降了32.7%；处罚金额14000元，同比减少了37%；轻伤33人，同比下降了25%；查出安全隐患2075条，同比下降了45.4%；消灭了重伤事故。重点把好了“七关”一是把好“思想关”，激发了干部职工的安全责任意识。二是把好“责任关”，进一步明确了矿领导安全联责内容与考核。三是把好“信息关”，创新安全管理手段，建立了安全信息平台。四是把好“投入关”，加大了安全资金支出。五是把好“检查关”，细化了安全管理流程。六是把好“考核关”，抓住了安全管理重点。七是把好“治理关”，强化了隐患整治。

 

          质量标准化水平跃上新台阶

 

   质量是安全的基础和保障。该公司严格落实《矿井质量标准化管理实施办法》，明确了质量验收标准，做到学标准、用标准、按标准作业、以标准验收。全面推行支护改革，坚决取消木支护，实现岩巷锚网喷化、半煤巷金属化、采煤工作面单体化。重点抓好工作面的正规化布置，各矿克服地质变化大、煤层不稳定等困难，优化工程布置，坚持正规开采。安陵矿在年初省局验收不予评级的被动局面下，深刻反思，奋勇直追，群策群力，在10月份布置出3265-B负压通风正规工作面，并对工程质量进行了全面整改，做了大量扎实有效的工作，年底经省局验收一跃升级为省二级矿井，促进矿井质量标准化建设上新台阶。

 

          精细管理创造出新成效

 

   该公司扎实有效地开展精细管理活动，从四个方面深挖内潜，创造出了新成效，取得了“突围”的重大胜利。一是转变观念挖内潜。为了保生存，该公司破除“成本已见底、潜力已挖尽”的思想，树立“干毛巾也能拧出一滴水、空油桶也能刮出一滴油”的信念，在全公司形成“降成本是保生存、保工资”的统一意识。二是增产增效挖内潜。制定了安全生产竞赛办法，对完不成产量任务的，严厉追责。各矿制定了竞赛方案，把产量任务分解到连队和班组，每班调度考核，全年产量超额完成。三是强化管理挖内潜。在材料成本上，加大了物资验收和稽核力度，验收由矿井总支书记负责，供应负责人参与，杜绝漏洞，材料成本同比下降10.1%。在用电管理上，大力推广新技术，加强最大输量管理，降低综合电价，全年减少电费支出96万元。在可控费用上，严格控制各项费用支出，把企业当家看待，节约每一分支出，同比下降22%。四是减负清费挖内潜。积极落实省政府《关于进一步降低实体经济企业综合成本实施方案》文件精神，分解项目，落实责任，取得了较好成效，争取各项税费减免900余万元，争取供水、供电移交补助资金1370万元。

 

          市场营销经受了新考验

 

    该公司紧紧围绕年度预算目标，以市场为导向，牢牢抓住市场机遇，抢占市场制高点，及时作出市场反应，18次调整煤炭销售价格，最多一个月调整4次，取得了最佳经济效益，经受住了市场新考验。充分发挥煤质优势。发挥湘永白煤品质优势，精品煤比率达到92%以上，以质优价高提高效益，剔除市场因素，公司因煤质提价17.51元/吨，因煤质提高创收320余万元。充分发挥结算优势，加强货款回笼。做到了全年货款回笼100%。

 

           队伍素质有了新提高

 

    一年来，该公司继续深化三项制度改革，加强干部职工素质建设，强化业绩考核，在前两年减人900余名的情况下，2016年再减少100人，强化培训教育，增强员工安全技术素质。公司开展培训12期，参培1300余人次，建立个人培训档案，干部职工在数量上得到了精简，在素质上有了新的提高。特别是做好了荆南矿关闭退出后职工分流安置工作，提出了5种安置渠道，解除了职工的后顾之忧，确保了荆南矿237名职工百分之百安置到位。

 

           矿区环境提质改造取得新突破

 

    一年来，该公司致力于矿区环境建设，在资金相当紧张的困难条件下，想法设法筹集资金，实施棚户区改造工程、矿区环境提质改造工程、供水移交改造工程“三大改造工程”， 对矿区主要街道完成了硬化、绿化、亮化工作，各分会公路全部重新打好了水泥公路，主要公路按标准划线，规范了停车位，规范了垃圾收集点，公路两边安装路灯78个，矿区路灯已与县城路灯连成一片，矿区环境面貌焕然一新。供水改造使职工家属告别了长期使用河水的历史，喝上了干净、卫生的自来水，湘永人的生活质量又得到了一次大提升。

 

            党建工作取得了新进展

 

    一年来，该公司以开展“两学一做”学习教育为载体，以适应从严治党新常态、一心一意谋发展为主线，抓班子带队伍、强基础促发展，取得了班子稳、人心齐、安全发展好、职工安居乐业的新进展。一是坚定思想信念。自2013年煤炭市场下滑后，湘永公司经营上出现了很大困难，内忧外患，人心浮动。面对各种困难，广大干部职工以坚韧不拔的意志，树立必胜的信念，贯彻落实 “笃行、创新、担当、感恩”湘永精神，统一思想，克服重重困难，实现了扭亏增盈，在最艰难时期挺过来了，经受了严峻考验。二是转变干部作风。深入开展“两学一做”思想教育活动，组织学习习近平总书记《十八大以来重要文献选编》等重要论述，认真学习廖建湘董事长提出的“三个湘煤”、“三个共同体”、“塑造职业精神”等重要讲话，公司董事长、党委书记分别组织讲党课，增强党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以“四讲四有”标准做合格党员。三是加强党风廉政建设。严格落实“三重一大”集体决策制度，落实党风廉政建设“两个责任”，强化内部审计，公司上下风清气正，干事创业氛围良好。

 

             矿区和谐氛围有了新变化

 

    一年来，该公司广大干部职工树立“把企业当家”的思想，把湘永当作安居乐业的家园，与湘永同患难、同呼吸、同命运，想家、爱家、护家，矿区风气大有好转，矿区秩序得到改观，和谐氛围有了新变化。一是关心关爱职工生活。加强困难职工帮扶工作，发放慰问金16万元。二是开展“三违五帮教”活动，走访“三违”职工32户，召开“三违”人员帮教会33次。开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，全年开展送温暖活动26次。三是开展安全文艺演出活动，组织了9个文艺节目，深入三对矿井进行巡回演出，营造了矿区的安全生产氛围。四是加强后勤和综治工作。加强班中餐、澡堂、宿舍、劳动保护用品管理，投资10余万元对铜角湾矿职工宿舍楼进行加固整修；对矿部农贸市场进行整治，对人才楼、公用房及门面进行清理，对矿区环境卫生进行治理。

 

    盘点2016年，湘永公司经受了市场跌宕起伏的严峻考验，成功实施了荆南矿关闭退出重大决策，渡过了煤炭行业长期疲软的严冬，企业实现了绝境求生，迎来了希望的春天。在新一年里，该公司全体干部职工激发责任使命，奋力开拓创新，坚持以安全为第一责任，以“改革收益年”为目标，深入推进“接替工程、素质工程、安居工程”三大工程建设，实现“安全发展、企业效益、职工福利”三丰收，开创改革发展新局面。

本网通讯员：邓建平

编 辑：肖平