【本网讯】为进一步堵塞安全管理漏洞，提升现场安全管理水平，兖矿集团鲍店矿紧盯管理干部作风建设，着力加强管理人员下井（现场）和领导带班管理。

    该矿系统梳理了包括生产现场各类安全设施的完善及使用情况；现场职业卫生管理状况、工程质量状况，作业环境监测、 治理情况；职工持证上岗、干部遵章指挥、工人遵章作业情况等在内的8项内容，作为各级管理人员下井（现场）安全检查的重点。

 

    该矿严格排定矿领导班子成员和副总工程师、副总经济师月度带班计划，明确下井指标、带班指标、“三违”指标个数，规定带班下井实行6 小时工作制，并在-430候罐室进行交接班，下井人员名单每天在调度信息中心和井口候罐室显示屏上公示。井下区队管理人员跟班次数和班次由本单位自主排定并报安全监察处、调度信息中心。地面生产单位管理人员实行走动式管理，建立管理人员下现场、制止“三违”记录，并存档备查。

 

    该矿严格监督考核，设立举报电话，对于群众举报管理人员下井弄虚作假或不认真履行职责的，一经查实，按严重“三违”处理。由安全监察处每月统计管理人员下井、制止“三违”和矿副总及以上领导带班下井情况，形成《工作情况》下发全矿，并在月度会议上通报。对带班下井及跟班盯岗落实不到位、填写有关记录不实的，按矿安全绩效考核相关规定处罚，造成严重后果的，严肃追究责任。

本网通讯员：周广琦

编 辑：肖平