| 沈煤集团红阳三矿加强洗煤管理促产量效益双丰收 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/2/26 11:58:06 局矿快报 | ||
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【本网讯】为了按计划完成2017年月洗精煤量，确保各项指标达到用户需求，沈煤集团红阳三矿选煤厂通过综合运用多种管理手段，元月份销售精煤19.1万吨，材料费节余25万元，修旧利废创效4万余元。 以考核为抓手，增动力促落实。为有效推进洗煤厂班子绩效考核工作的有序开展，实行厂党政领导对副职干部、厂安全组对各车间工作业绩的“双向考核”管理，真正通过“双向考核”工作，将全厂各项工作落实到位。厂班子成员严格执行“双向考核”标准，建立完善生产嘉奖分配办法，创新生产嘉奖分配方式，制定厂班子成员和各车间干部分配标准，根据管理干部在安全工作中的业绩来决定嘉奖数额，对考核末位的车间领导取消嘉奖。每月上报分配嘉奖的明细和数额，作为绩效考核管理的依据。 以数质量为主线，稳产率提煤质。为保证洗煤生产各种指标合格和洗煤小时处理量，该厂加大数质量管理，制定数质量计划，严格执行集团公司和矿计划的月洗精煤量，合理设计与调控各车间生产指标和煤种。结合各车间生产实际，有针对性的建立质量管理机制，通过加强小时精煤量考核、设备工艺检查、下达生产指令等措施，确保洗煤生产量和总精煤批次合格率与稳定率。从原煤灌仓、筛分到外运产品装车管理，层层分解任务、落实责任。车皮采样人员车车采样，批批采样，保证出厂煤质量。 以检修为重点，降事故保安全。为减少中断生产事故发生，杜绝违章作业和冒险作业，该厂切实加强机电设备大中修管理，制定相关管理制度。在大中修前一个月召开计划会，制定大中修计划；大中修前一周召开平衡会，研究讨论大中修材料情况，与生产协调情况，确定出勤人数和检修项目。成立大中修项目验收小组，对大中修期间工作进度、材料到货、检修质量、工艺参数等15项内容进行验收，对发现的验收不到位、影响生产等问题，实行考核扣分和罚款处理，确保设备安全运行、检修作业安全可靠。 以修旧为目标，控浪费节成本。为规范废旧物资管理，杜绝材料浪费，该厂结合实际情况，进一步加强对“报废的机器设备、工具、备品备件、库存物资、废旧钢铁以及各项工程和生产中所发生的余料、残次废料、边角余料”等废旧物资的回收利用管理。明确废旧物资处置管理程序，从工作的组织监督、回收修复、入库建档到核算，都有专人负责，责任清晰，任务明确，确保工作落实到位。并规范物资入库、修复、登记、领取工作流程，强化过程控制，做到物尽其用，提高综合经济效益。
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