【本网讯】神宁集团质检计量中心不断加强各项工作的量化管控、过程监督及效果评估，以“菜单式”的管理，提高各单位、人员工作效率，推动中心整体管理水平提升。

    工作有指标。为使各部室、化验室及检验站的工作更加“饱满”，中心坚持每周召开一次工作例会，及时总结上周工作执行情况与存在不足，并对本周工作任务进行规划与量化，以集中“晒工作、晒问题、晒规划”的方式激励各级管理人员带着任务干，带着问题干。结合中心下达的各项任务指标，各化验室、检验站也结合实际制定工作计划，将常项工作和周期性采制化工作任务分解到每一天、每一班，落实到具体岗位和个人，确保“每班工作有计划，每人头上有指标。”

 

    执行有动力。中心要求各单位每月上报工作总结与计划，通过自检工作任务完成情况、自评工作质量效果、自查工作存在问题，确保各项工作落实到位。将各单位工作业绩与“五型企业”绩效考评、奖金分配等紧密结合，每月组织人员对各单位工作情况进行量化考核，定期公布考评结果；各化验室、检验站每月召开考评会对各班组工作进行综合考评，班组长每天对班组员工进行考核，以公正、公平、公开的考评奖励机制激发员工干劲，切实提高工作效率。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平