精细管理创效益
　　该公司以深化“管理创新年”为契机，将深挖内潜、降耗增效和强化生产成本管控作为企业“筛金炼银聚财”的突破口。年初，对公司全年的各项费用目标进行了细化分解，全部落实到各分管部门和基层单位，形成了以分管副经理、职能部门、基层单位共同分工负责管控的费用使用控制体系。每月组织财务、企管、生产技术等部门召开生产经营分析会对各单位的费用控制进行通报和分析评议，发现问题现场制定纠正方案，进一步强化费用使用过程的控制。对工程项目实施论证审批制，由部门和单位提前制定出项目工程实施方案，经公司办公会进行论证。对各单位成本费用实施月度目标费用卡管理制，使用单位对照目标卡审批各项材料，数量、金额不能超出预算。在生产用工上实施出勤计划合同制管理，职工按计划出勤，不仅确保了生产用工需求，还杜绝了无计划出勤和无效用工。实施清仓利库行动，对材料库进行大清点，盘活库存设备、材料、物品利用率，降低占用资金数额。对井下所有皮带、溜子进行适时监控，发现空载超过15分钟的，立即通知设备所属单位，查明原因，及时停车，每天减少设备空载运转约1小时，节约电耗300千瓦，月可节电5400元。

科技创新增效益
　　该公司把科技创新作为降本增效的重要途径，成立了技术创新领导小组，设立技术创新奖、管理创新奖、小改小革奖、合理化建议奖等奖项，每月一考核，一季度一评定，半年一推广，一年一表彰。各基层单位干部职工按所在的岗位和兴趣积极加入到“五小革新、五小创效、管理创效”上来，迅速掀起了科技兴企促发展的热潮。面对资源枯竭的现状，大力开展深部资源开采技术攻关，实施深部山青带压开采解放呆滞煤量17万吨。从科学优化工程设计，合理摆布生产地区着手，充分发挥好新装备、新工艺、新技术的高效能作用，提高机械化生产高效率的潜能，为降本增效提供了不竭动力。创新实施大煤、半煤岩掘进双切眼一次成巷施工工艺，让掘进工期降低1/3倍，加快了采掘衔接步伐。对主要运输巷、主回风巷超前实施注浆、锚索加固法延长了巷道安全服务期限，节约了大笔维修资金。科学计算矿井供风量，优化调整主通风机风叶角度，每天可节电2500余千瓦/时，预计年可节约电费50余万元。为解决井下水仓人工清淤难，创新使用水仓清挖机设施，每月节约成本7500余元。为提高半煤岩巷掘进面煤质，采取先崩煤，再崩底砟，砟煤分装分运作业法，较好的提高了原煤质量，仅8月份就增收200万元。将原五矿废弃老巷渗入的水截至八山青地区，在用电谷段直接排到二水平泵房，减少三水平泵房排水用电量，每月节省电费5万余元。创建“职工技术创新工作室”，采煤机电维修工薛文全发明的“一刀削”、“一刀切”工具，提高工效10倍以上，并获国家专利证书，极大地激发了职工钻研技术的积极性，1—12月份推出技术创效成果23项，精优作业法12项，卓越管理成果12项，创效100余万元。

多措并举提效益
　　各基层单位组织开展了“废旧回收、修旧利废齐动手，区队创万元，班组组创千元，个人创百元”活动，采煤区在1002工作面，对职工携带升井小件设备统计建档，实施小票管理，使回收率达到100%。运输区在1002、南工广等采面拆除轨道工作中，建立起班组回收登记台账和回收箱，回撤的轨道、螺丝、夹板、道钉、枕木交付掘进区队复用，不仅回收率达到90%以上，还减少了转运材料的用工，1---8月份节省成本28万余元。在设备维修、物品使用上坚持“能用旧的不用新的，能修复的决不能报废，能自己维修的绝不外委”的原则，千方百计降支出节成本，供销部两台推土机变速器损坏，若外委修理需3万多元，他们自买配件进行维修，仅用了4000元，一次就节省26000余元。通风区坚持每周对旧风筒进行缝补复用，1—11份修补旧风筒90多节，节约成本3万余元。物业生活科自行修复职工澡塘破损更衣箱60组，节约材料费用6万余元。
该公司工会以“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动为抓手，组织广大干部职工学报告、知形势、明任务、激热情、鼓干劲，围绕安全管理、成本经营、节资降耗、提质增效等方面建言献策，征集合理化建议1553条，采纳369条，已实施362条，能够计算出价值的建议28条，可创造经济效益220多万元以上。

本网通讯员：李秋卫

编 辑：向日葵