冀中能源峰峰集团大淑村矿稳健运营 深挖内潜 实现降本增效 | |||
煤炭资讯网 | 2017/3/1 11:24:05 局矿快报 | ||
【本网讯】冀中能源峰峰集团大淑村矿始终坚持从严从紧过日子,深入落实“稳省挣改创”五项硬措施,深挖内部潜力,突出精打细算,提质增效,稳健运营。
强化精煤产销。该矿突出市场导向,积极对接市场需求、客户需要,继续巩固精煤品牌,做好“精煤”文章。强化洗煤生产管理,合理配采,优化洗煤工艺,严格煤质管理与考核,确保产销平衡,实现精煤增收。力争精煤回收率比预算再提升3个百分点,全年达到57%以上。同时,紧盯喷吹煤市场,强化市场营销,做好沟通服务,不定期走访邯钢等重点用户,努力打开新市场,扩大销量,力争效益最大化。
严格资金管控。该矿继续执行全面预算管理考核,对预算项目执行的全过程进行适时跟踪监控,完成集团公司下达经营目标。深化、细化成本管控,实行月度控制、刚性考核,所有预算指标完成情况与责任人月度绩效工资挂钩兑现。加强资金预算管控,对无资金预算的项目一律不予支付。严格执行财务收支两条线,按照“以收定支,量入为出”的原则,实现资金收支平衡,统筹安排资金使用,保安全、保生产、保重点、保工资、保民生,严格控制非生产性资金支出。盘活各类闲置资产,提高资源利用率。
深化降本节支。该矿继续实施低成本战略,深化对标挖潜、“双增双降”和合理化建议活动,开展群众性降本增效、创新创造。进一步缩减材料费用,实施成本捆绑材料费用,费用全部纳入工资。优化井下生产及运、提、排用电管理,严格处罚地面超规格耗电,加强峰、谷、平用电管理和考核,全年要实现节电150万元。严格设备租赁管理,提高设备周转使用率。推行自购零件维修设备政策,严格与工资奖励挂钩,重奖维修骨干人员。
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