工会小组作为基层工会组织的基本细胞，是工会组织发挥作用的重要支撑点。工会小组作用发挥得如何，不仅影响群众工作的基础与管理，还与工会组织建设、企业发展密切相关。但是随着近年来企业发展步伐加快，个别基层工会组织对工会小组建设不重视，对工会小组的工作任务不明确，对工会小组如何发挥作用指导不够，还有个别工会小组长素质不高等问题，给基层工会组织建设带来诸多影响。山东能源新矿集团孙村煤矿工会以“三年三步走”为目标，将“六为六不一落实”理念为指导，以“健全组织网络 服务矿井发展”为统揽，不断完善工会组织网络建设，积极探索基层工会工作的新载体、新途径和新品牌，开展“智能式工会小组”创建，延伸了工会组织触角，激活了管理末梢，激发了工会组织服务职工、服务发展的主动性，实现了工会工作和企业发展的联动双赢。

         一、整合资源，让工会小组“做事”有条件

 

    对于基层工会组织来说，工会小组就是工会组织发挥作用的一个关键“支点”。充分利用现有资源，颠覆传统思维，从工会小组设定、活动点建设、工会小组长选拔等基础工作入手，为工会小组开展工作创造条件。

 

    1.科学设立工会小组。打破传统的以地域或数量为标准设立工会小组的模式，按照“就近、灵活、务实”的原则，以矿班组设立为基础，做到“有班组的地方就设工会小组”，将工会小组遍布矿井技术攻关、安全高效、联心聚力、贴心服务、治亏创效、金牌优质等不同的类别（类型）班组中，在全矿形成148个工会小组，形成“一个班组、一个工会小组、一种工作特色”的格局。

 

    2.抓好活动点建设。为更好的服务职工群众，不断完善软硬件配置，活动点达到“六有六上墙”标准。即有固定活动场所、有统一活动标识、有小组工作手册、有专题学习资料、有各类活动记录、有网络示范阵地，做到制度上墙、形象上墙、目标上墙、承诺上墙、职责上墙、奖罚上墙。

 

    3.配强工会小组组长。选好配强工会小组长,加强工会组织管理水平，是保证工会组织鲜活战斗力作用的重要措施。坚持高标准、 严要求选配工会小组长,及时将热爱工会事业,具有一技之长思想素质好,有较强的组织领导能力人员选配出来。保证工会小组长既能关心关心职工生活,清楚工会工作如何开展,又要懂管理、懂法律,清楚的了解所队生产经营决策以及出台的一些劳动竞赛方案、 考核条例、 奖励政策等。我们力求“好钢用在刀刃上”，采取职工推选、组织推荐、职工选举的办法，将思想境界高、业务能力强、综合素质硬的人员选拔到工会小组长岗位，明确了工会小组长“抓学习、帮思想、带群众、当标杆”四种职能。同时，将他们纳入“工会小组长素质提升”培训计划，先后开展了“工会小组长怎么干”为主题的专题培训活动。同时把担任工会小组长经历作为后备人才，最大限度激发工会小组长主观能动性。

 

         二、目标管理，让工会小组“服务”有标准

 

   服务有方向、有目标、有标准是智能型工会小组创建关键所在。按照目标承诺、项目推进、系统实施三个流程，将工会小组的各项工作任务与目标化管理紧密结合，激发了工会小组的活力。

 

    1.数字化承诺。在年初制定《工会小组目标管理工作计划》、《工会小组长联系书制度》、《工会小组长工作百问百答》等规定的基础上，由工会小组长结合单位不同阶段在安全生产、经营管理、治亏创效、和谐稳定等方面，进行“三级”数字化承诺，并将承诺目标通过工会微信平台进行公布，职工群众轻点鼠标就可以对工会小组进行监督。今年以来，全矿工会小组长通过网络平台发布了261条工作承诺，其中70%以上的承诺项目都已顺利完成。

 

    2.项目化管理。鼓励工会小组和成员，以团队、个人名义进行项目招标，内容既可以是涉及矿井安全、经营、和谐等方面，也可以包括职工关心关注的焦点、难点问题，着力体现原创特色、专利品牌，使工会小组的团队优势和会员的个人潜力得到极致发挥。在治亏创效活动中，矿建项目部段淑芝小组利用废旧铁板自制锚盘，仅此一项每年就为矿创效50万元。

 

   3.系统化推进。工会小组对所承揽单项工程、技术创新、材料节约等每一项工作，都要制定出月度、季度、年度，短长期结合的阶段性目标任务推进计划，规定工作进度。回采项目部赵军工会小组将创效重点对准矿井废旧材料，自主研发的NX-1210新型锚杆自动拉伸机以每班120根的速度，对废旧锚杆自动取直，自主加工配件，月节约材料费15万元。在洗选厂自动化改造中，以技术领头人王磊带领工会小组各技术能手对生产系统进行攻关，在最大幅度压投入的基础上实现新旧设备互联互通，为洗选厂实现由原来268人减少至158人，奠定了基础。

 

        三、搭建平台，让工会小组“干事”有途径

 

    搭好台才能唱好戏。工会小组的作用要想得到最大限度的发挥，必须要有合适的舞台。本着由内而外、内外结合的方式，通过建立议事、问事、干事平台，拓宽了工会小组创业途径。

 

    1.建立议事平台。本着“工会小组里无小事、事事都要有回音”的原则，建立了工会小组舆情信息排查、报送制度，广泛吸纳职工参与其中，将日常听到的、想到的、看到的、说到的问题作为话题，在基层区队、职能部室、后勤服务等领域搭建起了30个互动议事平台，借脑集智、集思广益，有效拓宽了工会小组的信息采集和交流议事渠道。2016年以来全矿工会小组发现各类生产经营难题229条，帮助制定工作思路规划280多个，解决难题241项，救助家庭困难职工796人/次，真正做到了服务矿井、服务发展、服务群众。

 

    2.建立理事平台。依托“孙煤工会”系统，设立交流互动版块，实行季度“工会主席与工会小组长联系书”，为基层信息的下情上传和企业政策的上情下达疏通了渠道。近期，工会小组长吴贞存反映，2416工作面温度高，能否增加一条短裤，发放到人，正是这看似简单的一条建议，引起了回采、通防等专业的高度关注。一纸薄书，彻底为职工解决了工作着装问题。为抓好工会小组在社区维稳工作，我们在社区设立政策咨询处，采取一对一谈心、谈话的方式开展工作，熟悉掌握他们的基本情况，及时发现苗头性问题，保证搬迁工作有序推进。截至目前，全矿工会小组上报“议事联系书”510份，解决实际问题46条。

 

    3.建立干事平台。围绕“面对面、心贴心,实打实服务职工家属”的理念，社区车间工会分区域、分岗位，建立了社区“一帮多”“互帮互助”“零距离”的工会小组服务活动。“服务夕阳 温暖朝阳”工会小组爱心帮扶队伍，就通过发放“关爱连心卡”，直接服务于矿区留守儿童和孤寡老人。“现在生活好了、越来越方便了，家里哪里出了问题，打个电话，马上就有人来给解决。”60多岁的王大娘在利民小区已经居住了快20年了，儿女都在省外矿井创业，平时一个人在家，说起社区服务，她总是夸个不停。同时以“服务生产 助力稳控”为主题，工会小组随时参与创新创效，为生产经营出谋划策，机电队技术攻关小组针对机电设备损坏后，备件不全或到货速度慢，影响生产的实际问题，创新采用了机电设备配件冷备用与热备用配合运行的方法，在机电设备主开关旁加设一个“副开关”，做到了机电设备更换超前预控，不影响生产。洗选厂治亏创效工会小组在技术检查车间里，为每个班组都配备了一个“回收箱”，里面装满了检修设备时用剩和更换下来的螺丝、螺帽、弹簧垫、废铁皮等小零件，废旧螺丝经过柴油浸泡，用台钳加工一下，又重新“上岗”，每月给班组带来了2000多元的经济效益。

 

        四、规范提升，让工会小组“管理”有思路

 

    教育与制度紧密结合，加强职工教育，强化制度管理。通过建立工作程序、考核标准、行为规范，明确了工会小组管理思路。

 

    1.工作有程序。为使智能型工会小组切实发挥作用，每天工会小组长排查周边薄弱人物，掌握职工舆情信息,由党支部、车间工会统一分类协调处理；每周将各项工作完成情况进行汇总，向支部书记、车间工会主席进行汇报；每旬工会小组长与会员，与职工坚持“面对面”、“心贴心”谈话，了解职工思想动态，工作生活情况；每月召开一次工会小组会，总结工会小组工作；每季度矿工会开展一次工会小组长培训会，通过理论辅导、讲解示范、难题分析等形式，提高工会小组长解决问题的能力。同时建立工会小组会、学习贯彻上级文件精神、工会小组学习、职工帮扶、技术创新、项目管理等10项具体工作程序，做到了年初确定工作目标，年中分阶段落实、实施工作任务，年末完成工作目标的闭合管理程序。

 

    2.考核有标准。为每个工会小组下发《工会小组长工作职责》、《工会小组长工作手册》，建立针对小组学习制度、帮扶救助制度、谈心交心制度、创先争优制度，明确工会小组“抓学习、帮思想、带群众、当标杆”4种职能，使智能型工会小组组织活动有程序，开展工作有评比。建立工会小组工作闭合管理办法，细化管理制度，完善监督检查制度，车间工会坚持检查讲评制度，矿和谐创建检查把工会小组工作一并纳入检查、考核内容，针对存在的问题，研究改进的措施，不断帮助工会小组提高完成任务的自觉性和工作的质量。

 

   3.行为有规范。工会小组目标明确、任务明确，工作有流程，实施有创新。工会小组成员每月向小组汇报思想和工作情况，工会小组每月向车间工会汇报工会小组工作情况，工会小组长每季度征求成员意见，向矿工会提出建议，每半年进行工作总结。针对工会小组活动情况，矿工会、单位车间工会进行相应的指导和帮助，并尽可能为工会小组独立开展活动从时间、经费上给予保证。

 

    通过智能型工会小组的创建，初步形成了工会抓引导，车间抓主导，小组抓特色的工作机制，工会服务功能进一步增强。

作者：山东能源新矿集团工会 裴洪涛 王菲菲

编 辑：肖平