中山煤业公司强化成本管理 | |||
煤炭资讯网 | 2017/3/16 9:21:02 经验交流 | ||
【本网讯】为确保全年各项经济指标的完成,川煤集团达竹中山煤业公司以成本控制为核心,全面实施精细化管理,确保企业经济效益的稳步提高。
该公司严格执行定编、定员标准,在上年劳动组织整顿的基础上,进一步优化人力资源配置,进一步规范劳动用工制度,将职工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等指标进行挂钩。严格执行下发的伤病假的审批制度,严格执行入井人员的考勤制度。通过绩效量化考核,杜绝各用工单位出工不出力,上花班、泡病号现象的发生,不断提高劳动生产率,降低人工成本;从安全质量管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手,以彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。由安监部门牵头,经常性地组织矿内安全质量检查,做到隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化,从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平,彻底将安全事故消灭在萌芽之中,从而降低工伤费用的投入;在生产管理上实施“三优”工程:即优化人员、优化生产时间、优化现场管理,完善各个主要工种管理制度,制定详细的生产考核细则。本着“技术与经济结合,生产与经营并重”的原则,从技术经济领域开辟降低成本的新途径;对每项工程做到有计划、有设计、有规程、有标准、有考核、有验收,严格按设计施工,按标准施工,干标准活、精品活。积极探索新的支护工艺,杜绝无效进尺及二次支护,减少重复投入,争取做到一次成巷;机电设备管理严把“四关”,即把好新进设备质量关、设备维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;及时整改现场事故隐患,加大设备检修力度和保养力度,不断降低设备的机械事故,为稳产、高产保驾护航;通过细化实施全面预算管理,加大超预算材料的结算价格,加强班组核算,开展回收复用、修旧利废,压缩非生产性支出等途径,消除管理过程中的跑、冒、滴、漏现象,实现企业成本的最小化。
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