【本网讯】日前，川煤集团广旺公司代池坝矿机电队在开展业务知识培训时，专门针对电钳工在设备维护、检修中遇到的问题进行培训。笔者发现，培训时电钳工格外认真，针对问题各抒己见，把各自解决问题的好方法提出来，培训老师不断引导大家共同探讨，现场气氛十分热烈。机电队负责人告诉笔者，此次培训是 “精准扶贫式”培训，单独针对维护、检修设备技术不精、不能迅速处理问题的电钳工开展的培训。

    近年来，某些单位在培训中，为了节约成本采取笼统培训，参培人员众多，内容广泛，很多专业人员对培训的内容已经懂、并且精通处理问题的方法，所以觉得没必要听，而需要培训的员工，又得不到专业的培训，所以导致培训效果较差。“精准扶贫式”培训不失为一种效果较好的培训方法。

 

   “精准扶贫”培训，要先识别出“贫困户”。队领导要深入班组调查员工的文化水平、技能、学习接受能力等。通过班员描述、班组推荐，把文化水平低、岗位操作技能差的员工识别出来，上报给矿工会，制定出精准培训方案。

 

    识别出“贫困户”后，授课老师要结合“贫困户”日常工作中遇到的各种问题查找原因，寻找解决问题的办法。将参培人员组织到现场进行实际操作培训，提高参培人员动手动脑的能力，做到缺什么就培训什么，需要什么就加强什么，增强培训的针对性，并指定专人包保，确保每一名员工学会、学透，牢记安全知识、安全技能。

 

    要精确管理“贫困户”，建立“贫困”员工学习网络系统，将员工的基本资料、动态情况录入到系统，实施动态管理。对 “学习贫困”员工实行一个“脱贫”计划、一套帮扶措施，确保帮扶到员工最需要帮扶的地方。年底对“贫困”员工进行考核、调整，使稳定掌握安全技能的员工及时退出，对应该帮扶的其他转岗对象及时纳入，从而实现扶贫对象有进有出，培训效果有增无减。

本网通讯员：李小英

编 辑：肖平