亮点一，狠抓“双基”建设，推动自主管理，深化隐患治理、规范员工行为，确保安全目标。一是每月由安全矿长牵头，组织对基层队的安全管理基础工作检查考核和培训，推动基层队完善管理制度、分解各类指标、建立管理台账，提高安全工作自主管理能力。二是矿领导主动参加基层队学习会，开展专题培训，规范班前会及安全确认报告程序，持之以恒抓员工安全教育及培训工作，不断提高员工安全意识及操作技能。三是通过领导带班、安监员巡查、重点时段查岗等方式，查处各类“三违”行为，通过“三违”帮教和经济处罚方式，规范职工行为，纠正习惯性违章，对特别“严重三违”，坚决清除出矿，以降低安全风险。四是加大值班队干履职考核，落实隐患排查责任，加强隐患闭环管理，强力推进安全信息化管理平台应用，狠抓日常隐患排查治理工作。五是在主干巷道维修、安全设施完善、抽采装备投入、瓦斯监控重要地点安装视频监控等方面，加大安全投入，不断完善安全设施，持续改善作业环境

　　亮点二，强化灾害治理、调整生产布局、整合采掘队伍、确保接替正常。一是针对2104采面瓦斯涌出严重影响安全生产问题，四月暂停了工作面回采，调集多台钻机进入2106机风巷、3104机巷、五号石门，举全矿之力抽采二号层、三号层及七、八号层卸压瓦斯。二是按“压2120，保2106、3104、8102”的思路，及时调整了掘进布局，确保了采掘接替正常，缓解了接替紧张局面。三是积极协调兄弟单位，引进采掘队伍及治灾人员，解决矿井劳动力不足的问题。四是抽调掘进员工，组建采煤队伍，按期完成了3102综采面整治及设备安装任务。四是进一步细化施工组织管理，对2106机巷、3104风巷、8102工作面等重点掘进头编排施工预案，以增强生产组织的超前性和对潜在问题处理的预见性。相继出台了《重点工程管理办法》，加大了责任追究，降低了生产影响。

　　亮点三，统筹谋划、精心准备、稳步推进，新场井顺利通过安全设施及条件竣工验收，矿井按期取得了安全生产许可证。一是强化组织保障。该公司出台了《新场井安全设施及条件竣工验收管理办法》，成立了以总经理任组长的领导机构，细化了责任分工，确定了工期目标，明确了考核标准。二是细化施工组织。对于涉及到竣工验收的巷道维修、灾害治理、六大系统建设、技术资料、人员配置、制度建设、安全专篇修改、试运转报告、安全评价、质量认证、防突专项验收、职业健康体系评价等一系列子系统工程进一步分解工作，将工作任务和责任细化到最小作业单元，从人、财、物方面给予全力保障。三是加强动态管控。每班收集现场工作进展情况，每天调度平衡会对矿建、土建、安装工程进度情况通报考核，每月对工作完成情况进行总结分析，每旬召开工作推进会，及时协调解决问题。四是争取各方援助。通过借鉴其它建设矿井竣工验收经验，争取救消大队、矿山医院等在人力和物资装备方面的大力支持，主动邀请设计、监理、质检、安评、环评、专家等中介机构及省煤监、市安监、川南分局、芙蓉公司等到矿井指导，先期介入、提早发现问题，提前沟通，作好预案，确保了工作正常推进。

　　亮点四，顺应形势变化、及时调整策略，实现战略突围。鉴于煤炭供求矛盾突出，产品价格严重下滑，矿井遭遇 “寒流”之时，为实现“保本经营、保命经营、保企业生存、保员工饭碗、保矿区稳定”的工作目标，企业及时调整发展战略，按照“暂停维新井建设，压缩地面办公及生活设施，精简机关及辅助人员，缓缴社保及采矿权费用，全力以赴保证新场井安全生产投入”的思路，矿井立即停止了维新井及地面厂房建设，机关部室从原来的11个精简至6个，将全矿定员从710人压缩到620人，在芙蓉公司的大力帮助下，协调社保、金融及地方政府缓缴各类资金，为新场井正常安全生产投入争取到了宝贵的资金，实现了不亏变动成本的经营目标。

　　亮点五，加强经营管理，严控费用支出，节约生产成本。一是严格控制非生产性费用支出，积极响应芙蓉公司勤俭办企业的号召，“六费”指标在2015年基础上下调20%。严禁公车私用；规范领导业务招待费使用，超支一律不予报销；严控人员外出学习、考察，减少差旅及会务费开支；压缩办公费用支出，推行无纸化办公；通讯费实行定额包干，超支自负，“六费”始终没有突破控制指标。二是规范材料计划申请、领用、消耗、回收、复用程序，矿井库房有的物资，一律不得在物资公司领用，严格按照定额进行考核，专项工程执行预算管理，矿控材料由部门和分管领导签字后领用。三是积极与工程施工方沟通谈判，清理修改工程合同，严把工程验收、结算、审计、款项支付等关口，维护企业利益。四是通过各方努力，瓦斯发电站于5月份建成并投入运行，月平均发电80万度，满足全矿50%的用电需求，每年节约电费240万元；完成维新井通风排水系统调整，每年节约费用约200万元。

　　亮点六，走科技兴矿道路，项目成果丰硕。一是在2104风巷和3102机巷推广应用沿空切顶成巷技术，有效缓减了接替紧张局面。二是反井钻机在井巷中深孔施工中得到应用推广，年度施工2#煤仓和进风立眼100m，为2106生产系统形成赢得了时间。三是积极开展技术攻关，优化矿井设计，简化生产系统，与科研院校合作解决软岩支护、水害治理等技术难题。四是科技项目《川南二叠系厚层松软破碎易风化泥岩巷道支护关键技术及应用研究》参加四川省科技厅鉴定会，达到国际先进水平，并参与评比四川省科技进步奖。

本网通讯员：程方强

编 辑：向日葵