雷厉风行是王宏斌一贯的工作作风。2016年，面对晋煤集团下达的全年30万吨的总氨生产任务，王宏斌毫不犹豫地立下誓言:"完不成任务就不要工资和奖金!"一年时间里，在他的带领下，金石园区分公司全年完成总氨产量30.27万吨，实现减亏2.5亿元。成绩的背后，他付出了比常人更多的努力和艰辛。

       工程技术专业出身的王宏斌经常深入生产一线进行调研，为不断优化工艺获取第一手数据资料。他积极开拓思维，大胆创新，提出甲醇线同时投入2台尾气压缩机和2台甲醇压缩机，实现双机运行，优化了甲醇合成的工艺条件，提高了甲醇合成转化率，创出了日产总氨1372吨的历史新高，超设计生产能力30%。

        面对生产系统负荷不断提高，一些制约着稳产、高产的技术缺陷逐渐凸显出来。王宏斌虚心学习兄弟单位的先进技术经验，上网查找技术论文，攻克一个又一个技术难关。他反复强调，"要向技改要效益"，并亲自参与该公司技改创新项目，紧密结合系统生产瓶颈和成本"制高点"开展研究，着力做好投资少、见效快的短平快项目推进。经统计，2016年，金石园区分公司共完成调整用电负荷增加发电机发电量、变换出口泄漏气回收改造、低温甲醇洗富余燃料气回收至气柜等技改项目30余项，年增加收益5500余万元。

      王宏斌勇于突破利益固化的藩篱，变诸多不可能为可能。打破了以往"一碗水端平"、"平均主义大锅饭"的惯例，重奖技改能手，激发科技创新活力;拉大中层干部薪酬差距，真正实现与业绩考核挂钩;深化人事制度改革，建立公开竞聘上岗机制;在重要工作任务中锤炼干部作风，强化表率作用，使广大干部职工逐渐认识到不统一思想、不彻底解放思想，就不能够打赢这场扭亏脱困攻坚战。改革，使金石园区分公司激发内生动力的列车正平稳快速的向前推进。

"      一年来企业发生了很多喜人的变化，面对职工对企业发展的殷切期盼，我深感压力更大，但这种压力更加激发了我对工作的激情和动力。"面对未来，王宏斌的选择始终是奋力攻坚、迎难而上。

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来源：网络

编 辑：徐悉