| 山东能源临矿集团邱集煤矿激活班组“细胞”保矿井安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/4/29 11:07:04 经验交流 | ||
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【本网讯】 山东能源临矿集团邱集煤矿按照“提安、提质、提效” 的工作基调和“稳中求进、统筹兼顾、持续发展”工作思路，以不断强化班组长现场安全履职能力为主线，不断增强区队自治、班组自主、个人自律的意识和能力，全面提升区队和班组的安全管理水平，为实现矿井安全生产打牢基础、提供保障。
明确班组长安全管理责任。该矿严格落实班组安全生产责任制，全过程、全方位抓好动态安全生产管理。班组长作为本班组安全生产的第一责任人，做到“正班组长抓安全质量，副班组长抓生产”，真正实现由“生产型”向“安全型”的根本转变。
健全班组安全管理制度。该矿各单位结合本班组安全管理实际，重点建立健全班组安全学习、班前班后会、班组互保联保、岗位安全评估、隐患排查治理、班组长跟班工作、班组质量验收、现场文明生产及班组“三违”管控等制度，确保矿井安全生产。
强化班组安全教育培训。该矿重点加强班组安全知识和岗位技能培训及班组应急救援知识培训，并充分利用典型事故案例，开展警示教育，增强安全防范意识，提高防范事故的能力。
抓好班组岗位准入工作。该矿班组所有人员上岗前必须学习本施工地点的安全规程措施，熟悉避灾路线，熟知本岗位的标准操作流程及安全注意事项。经岗位操作技能考核，达不到本岗位操作技能要求的不得准入。
加强班组长培养激励。该矿将班组长纳入后备干部管理并进行公示，在干部提拔、发展党员、评选劳动模范方面优先考虑优秀班组长。坚持每月召开班组长例会，每年召开班组建设工作会议，对优秀班组长进行表彰，对不能胜任职务的取消后备干部资格。
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