【本网讯】进入5月，国电平庄煤业矿建工程分公司紧紧围绕“挖掘潜力、提高质量、对标一流”中心任务，采取对标管理，挖掘内部潜力，狠抓精细化管理，助力提质增效。

    选择对标标杆。该公司把同行业高效益企业确定为对标标杆，在对标管理工作中，坚持对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题三个基本原则。自我加压，不断赶超先进，针对影响年度考核目标和效益指标的关键指标和短期指标，按照“同类可比、同行领先”的原则，确定对标先进值，找出相关指标的差距，建立闭环管理、持续改进的长效对标制度。持续改进和全方位提升综合管理水平，全面提高整体经济效益。

 

    优化生产结构。该公司细分煤炭品种，强化煤质管理。增加煤炭产品品种，提高煤炭质量，增加经济效益。完善煤质考核细则和检测程序，加强煤质的验收管理，对煤炭分采选装、加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。完善煤质考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任；建立和完善煤质管理工作考核机制，下大力气实施全过程煤质控制，促进煤质管理工作规范化和标准化，增加选块煤产品数量，提高块煤率，实现效益最大化。

 

    找准指标标杆值。该公司对标材料配件消耗、油耗、电耗等指标标杆值。生产科、机电科和财务科重点加强材料配件消耗、清水单耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的对标管理，结合月度经济分析有效融合对标工作。整个对标体系紧紧围绕员工工作和设备工况两条主线展开。提高员工操作技术、增强工作责任心和发挥主观能动性等手段提高员工工作质量和工作效率；对同台设备不同时间、不同设备在同一时间、同类设备之间等不同因素的工作状况进行分析研究，把工作状况最好的设备作为标杆，进行对标改进，使设备达到最佳工作状态，提高设备完好率。

 

     确定对标方向。该公司将对标重点延伸至厂段、班组、岗位。将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为主攻方向。针对转型发展实际，在本职岗位上创新，在本职岗位上超越。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。加强用水管理，减少工业废水外排污染，促进水资源循环利用；建立完善设备故障分析会制度，编制机电设备检修管理办法，减少费用支出。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平