【本网讯】川煤达竹机制公司创新班组建设，充分发挥班组长的现场安全把关和管理作用，建立班组长培养机制，落实安全责任，加强安全警示教育，严格隐患排查治理，促进安全生产。

    该公司建立健全了班组长培养机制，严格程序，提高标准，把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的员工选拔到班组长岗位上来。不断增强班组长安全责任意识认真查找班组安全管理中的薄弱环节，把安全管理的重心落实到现场，严抓工作现场管理，严格落实各项安全生产责任制，严格按照规程进行指挥作业，遇到安全生产中突发事件，第一时间进行分析研究及时汇报，科学制定下一步措施，保证现场安全生产有序进行，确保安全责任落实到人。

    该公司建立完善了班组成员之间的安全联保责任体系，从提高班组自主管 理能力入手，推行“手指口述”安全确认、安全风险预控预知等方法，加大安全预防力度， 班组长在召开班前会时要讲清当班作业内容、作业条件和生产环节中存在的危险因素以及用火、用电、突发事件应急处置方法，促使员工全面掌握作业要领、按标准作业。与此同时，发挥班组安全联保、工友互保和员工自保安全包保体系作用，促进员工在作业中互相监督、互相提醒、互相保障，确保及时纠正作业过程中出现的不安全因素。

     该公司组织班组员工进行安全警示教育，对近几年发生的典型“事故案例”和身边事故案例开展安全大讨论，剖析事故案例，警示员工时刻绷紧安全弦，提高警示教育的针对性、实效性，增强警示教育的感染力。

 

    该公司坚持班组长每天班前会后开展安全自查活动，深入开展隐患排查治理工作，提高班组长安全管控能力。查找当天安全生产的薄弱点，作为当天安全管理的重点，对发现的各类隐患和问题，严格落实到个人，规范、提高员工操作行为和标准，确保隐患排查治理工作不留死角，不留空当、深入细致，狠反“三违”。班组长发现问题当即解决，及时消除安全隐患。

本网通讯员：詹晓光

编 辑：肖平