如今，在煤炭效益逐渐好转的情况下，一些煤炭企业放松了对煤炭去产能的要求。其实，煤炭去产能工作仍然任重而道远，煤炭依然处在产能过剩状态，需要各煤炭企业要做好打持久战准备，切实做到按时间节点全面完成煤炭去产能任务。

    持续解决好僵尸企业。要坚定不移地着眼于完善煤炭企业市场化的退出长效机制。对于长期停工停产、连年亏损、资不抵债，没有生存能力和发展潜力的煤炭“僵尸企业”，要采取针对性措施，要依法依规加快退出，做到硬起手腕该管一定不能手软，决不能存在监管不力或者睁一只眼闭一只眼的现象，这样既不利于去产能落实，又有助于滋生煤炭企业死灰复燃现象发生。

 

    持续做好政策激励。对于需要关闭的煤炭企业，在采取强制措施的同时，要采取灵活多变的方式，通过经济激励来推动煤炭企业有更强烈的关闭的意愿，把一些阻碍关闭的因素去掉，创造更好的市场退出环境。如对一些关闭的煤炭企业采取一定奖补措施，不仅让其退出保证了无后顾之忧，而且更有利于刺激煤炭企业管理者更好、更快抓好煤炭去产能的劲头。不仅能加快煤炭去产能的步伐，而且更有利于整个煤炭行业较好发展。此外，要充分利用减量置换、增减挂钩和指标交易等方式，促进产业升级。

 

    持续做好人员安置工作。职工安置问题是关系社会和谐的稳定，也是推动去产能是否实现的关键所在。正如李克强总理在去年全国两会记者会上说的那样，产能要去，大量职工的饭碗不能丢，而是争取让职工捧上新饭碗。因此，煤炭管理者要持续不断做好人员安置工作，不能存在放松的思想，要积极发挥好管理优势，要多采取一些转岗培训、技能培训、劳务输出等方式，想法设法给职工找出路、找挣钱门路，让分流职工有饭吃、有钱赚。如河南能源集团鹤煤公司采取劳务输出，与富士康郑州公司开展劳务输出，每月职工能拿到3000多元，既增加了职工的收入，又解决职工就业问题，进而实现企业与职工的“双赢”。

 

    因此，煤炭企业管理者要保持清醒的头脑，要树立煤炭去产能任重而道远的理念，要做好打持久战准备，要硬起手腕，真抓实干管理下去，才能推动煤炭去产能的全面完成。

作者：河南能源鹤煤九矿 单得胜

编 辑：肖平