前不久，笔者参加一个单位安全管理新经验推荐会上，与会领导说了一句：“在学习外单位的安全管理先进作法时，我们切莫‘招来女婿气走儿子’。”笔者十分不懈，与会领导告诉笔者，我们有些单位片面的认为“外来的和尚才会念好经”，只是一味地学习外单位先进经验，把本单位好的经验和做法丢弃，最终成了邯郸学步。

    企业要发展，矿井要安全，管理很关键。先进的管理方法会事倍功半。无论是外来的先进的经验和做法，还是本单位固有的做法和经验，都有一个目的，那就是促进矿井安全生产。所以，我们既要重视外来的安全管理先进做法和经验，也要重视本单位的好安全管理做法和经验，做到取长补短，外为我用、内外结合。但现实中部分许多企业，只重视外来先进安全管理做法，忽视了本单位原有的安全管理做法，致使本单位好的做法和经验丢掉。

 

    外来女婿有其特殊性。外来安全管理经验之所以能够在本单位推广，这说明它有科学性和先进性，肯定会促进企业的安全生产，并得到了上级部门的认可和实践的检验。但大家不要忽视了它的特殊性，外单位的安全经验和做法再好，这毕竟是从外单位引进的，有点像是招来的女婿，我们不是说招来女婿不好，而是它有特定生长土壤和生存环境，与我们的管理环境肯定有隔阂，有个别方面不一定适合我们单位，职工刚开始会有一定不适应和抵制行为，我们要有选择性的去其糟粕、取其精华，积极主动地、逐步地去吸收、去适应、去消化，使之成为促进安全生产的有效方法。

 

    本地儿子有无可比拟的优越性。本地儿子也就是我们本单位的安全管理方法，我们矿井长治久安、科学发展，这归根于我们单位自身科学的安全管理方法，也许是我们经常用、经常看，造成熟视无睹，但正是这些安全管理方法已经成为我们生产生活的习惯，规范着我们日常行为和岗位操作，彰显了良好效果。虽然在推行过程中，或多或少的有一些缺陷和不足，我们只是看到把这些缺点和不足无限的放大，忽视了它的优点。

 

    总之，我们既不能排挤外来的先进管理经验，也不能丢掉我们原有成熟的、行之有效的管理方，要举一反三，触类旁通，融会贯通，使之有效的融入一体，促进矿井安全生产。

作者：郑煤集团超化煤矿 房金红

编 辑：肖平