【本网讯】二季度以来，为落实集团公司“41663”总体工作方针，全力构建“14355”财务发展目标框架，进一步提升财务管理水平，把财务工作做精、做细，财务公司采取多项措施促进精细化财务管理工作。 

      该公司根据今年以来集团公司下发的各项财务相关的规章制度，引用其中适用于该公司的基本原则和框架，不断对财务规章制度进行修订完善。在《固定资产管理办法》中，重新划分了固定资产的价值管理部门与实物管理部门，各部门在固定资产的管理责任上有了更加清晰的界定，并进一步完善了资产处置、年度采购等工作的相关流程与规定动作，为固定资产后续工作开展提供扎实可靠的依据；同时，随着全电发票的推广应用，相关制度内容对实际业务指导性减弱，该公司及时废止《增值税专用发票管理办法》，做到制度更新与实际业务相匹配。
      该公司以管理细化、工作量化、岗位流程化、操作标准化为基本方法，将财务目标与不同岗位有效结合，把不同工作目标分解落实到具体岗位，实行专岗专责，每个岗位、每个人员都有相应的工作目标、工作职责和考核标准，并以各种管理制度提供执行依据，将财务细化工作最大程度落实到可执行的层面，做到有据可循、有法可依。同时优化完善财务考核机制，把财务共享中心量化考核与本地业财非量化考核科学融合，不断创新考核思路，确保财务精细化工作顺利开展。
      该公司以公司开展的“四位一体”财务共享基础工作竞赛为契机，针对现行会计档案管理方法存在的突出问题进行梳理，从梳理结果中有目的地设立防范及改进措施，包括从会计档案的立卷、管理、归档及销毁等多方面入手，规范每一环节流程，严格规定各类财务档案的归档期限，界明档案管理专员的岗位职责，杜绝会计凭证归档不及时、交接不规范、会计档案乱堆乱放等现象，为精细化财务管理工作稳基固根。

本网通讯员：郝赫

编 辑：一鸣