同时，通过定期的考核与评估，形成闭环管理机制，进一步提升宣贯效果，以确保各项规定措施都能得到切实有效的落实。
          现场管理是落实工作的“好手段”
     管理优化并无捷径可寻，关键在于执行力度的强化。该矿区始终秉持“现场管理为王”的安全管理核心理念，采取领导干部定点负责区队、设备实施包机制等策略，以深化现场管理的各个细节，并坚决推行标准化作业流程，清晰界定操作规范与质量标准。

 
     此外，通过实施干部走动式管理模式、领导带班以及专项跟班等举措，进一步强化现场管理措施的落实，并利用灵活的巡查机制，及时发现并消除潜在的安全隐患，从而为矿井的安全生产筑起坚不可摧的防线。
          监督考核是落实工作的“动力源”
     有效的监督考核机制，作为提升管理效能的必由之路，是防范松懈滑坡现象的关键保障。该矿秉持“全员参与、岗位全覆盖”的考核原则，深入细化责任分工，精确量化考核指标，持续优化考核流程。针对考核管理在事前预防、事中控制、事后评估等环节的差异性，采取前置监督关口、严密把控关键环节的策略，全面构建并完善了“横向到边、纵向到底”的全覆盖监督考核体系。

 
      针对考核中发现的问题，该矿坚持精准施策、逐一攻克的原则，通过制定切实可行的整改措施、明确整改责任人和整改时限等方式，确保每一个问题都能得到有效解决。这种严谨务实的工作态度，为中能袁大滩矿业实现各项工作目标提供了有力保障。

本网通讯员：黄鹏辉 蔡 珂

编 辑：肖平