“为深入推进安全‘三基’工作，矿班前会评比办公室对各专业上报的最好、最差班前会进行了复评、审定，现将结果公布如下……”最近，淮河能源控股集团张集矿综采六队机电班职工个个兴高采烈，原来，该班组在二季度班前会评比中获评“最好班前会”，根据规定，将获得8000元奖励。

　　自淮河能源控股集团《关于加强煤矿班组建设的指导意见》下发以来，该矿积极承接落实文件要求，以制度建设和队伍建设为抓手，不断提高班组管理水平，着力将班组建设成基础更加扎实、绩效更加突出的战斗堡垒，为矿井高质量发展蓄势赋能。

　　立足于“细”建章立制抓规范

　　张集矿现有班组198个，其中三级管理队37个，两级管理班161个。该如何健全责任边界清晰、任务分工合理、运行高效有序的工作体系？该矿给出的答案是规范管理。

　　“《安徽省安全生产条例》第二十五条规定，生产经营单位应当建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度……”在该矿综采一队机电班班前会上，班长方舟正结合工作重点宣贯重要文件。原来，为把好安全“第一关”，该矿制定了《班前会考核实施细则》，对班前会召开流程做出了具体规定，并以机关包保班前会、季度班前会评选等形式规范标准、严格考核，依据考核结果兑现奖惩，让表现好的班组精神上受鼓励、经济上得实惠。

　　为强化班组制度建设，该矿将“标准”和“规范”作为提升管理水平的重要抓手，先后下发了《关于进一步加强班组建设的实施意见》《关于规范班前会宣贯内容的通知》《张集煤矿班队长素质提升培训方案》等文件，要求各单位在承接落实的基础上，及时建立具有区队特点、符合班组实际的管理制度，确保安全生产管理、隐患排查治理、产量任务完成、薪酬绩效分配、考核奖惩激励等工作有章可循、有据可查。为了使制度入脑入心，该矿充分利用班前会、内部培训会开展学习培训，让职工学有标准、做有规范，推动班组管理向规范化发展。

　　“生产千条线，班组一针穿。班组是矿井安全管理的基本对象，各项规章制度、技术标准也要靠班组来贯彻、执行，只有让好习惯在各岗位落地生根，才能增强班组建设的内在动力。”该矿安全监察科科长齐远智说道。

　　着眼于“实”除弊立新减束缚

　　“由于各类台账记录繁杂、名目繁多，有时候基层也苦不堪言。”“内容相似、作用相同的台账重复做，导致分身乏术，对安全管理投入的精力就远远不够。”在张集矿开展减负工作意见征求时，基层单位表露了心声。

　　“高标准”是工作完成之必须，但如果“高标准”变成“超标准”，则容易导致基层以“层层注水”应付“层层加码”。为落实集团公司为基层减负的要求，补齐治理能力短板，进一步为班组松绑减负，该矿瞄准基层“难”点、“累”点、“痛”点，在充分调研并征求基层区队和职能科室意见的基础上，对班组台账、表格等记录进行了梳理汇总，第一时间下发了《关于为基层班组减负的通知》，形成了班组减负清单，通过“整合”“瘦身”“提质”，对部分日常事项进行取消、优化或合并，使班组从台账记录的“桎梏”中解放出来。

　　为杜绝基层班组存在的“不敢减”现象，该矿要求资深主管以上领导和机关科室转变工作作风、提升服务意识，持续跟踪推动减负措施落实情况，确保分管范围内减负工作抓紧抓牢、抓出成效。同时，该矿还要求加强班组减负工作动态检查，对各单位执行落实减负措施情况进行通报，切实为班组降压减负，为实干加油鼓劲，让基层把更多精力投入到办实事、务实效中。

　　“为班组减负，不是减优质服务，不是减高效管理，更不是减安全监管的务实举措和责任担当，而是要做好关闸分流、穿针引线，整治那些过频、过多，束缚基层的形式主义和条条框框，让基层干部不再为难。”该矿纪委工作部副部长张伟说道。

　　贯穿于“质”育才增效谋发展

　　张集矿积极构建与矿井发展相适应的班组管理和人才培养体系，人才培养和创新创效工作成效显著，班组建设稳中求进、难中求成、变中求好，为矿井可持续发展蓄足了源头活水。

　　该矿将素质提升作为深化班组建设的重要手段，常态化通过区队自主辅导、大师专题培训、师徒传帮带、技能竞赛等方式，使素质提升长流水不断线，不断增强班组业务素质。为开辟职工成才新渠道，该矿积极创新学习形式，依托“智慧张集·创新院”、VR虚拟现实培训平台、智能化综采工作面模拟实操基地等，构建“教、学、研、训、展”五位一体人才培养格局，在生产发展中出人才、出效益。2023年以来，该矿兑现师带徒津贴19.5万元，技能竞赛奖励3.59万元，技能提升奖励91.44万元，全矿实现无技能人员清零。今年，该矿综采一队刘明辉、综采二队余克祥分别获得安徽省煤炭行业智能化综采工作面集控工职业技能大赛一等奖和二等奖。

　　该矿以创新型、节约型班组建设为契机，积极引导各班组创新创效，提高生产效率和安全效益。该矿14218工作面进入落差14m大断层期间，综采五队生产一班立足现场实际，提出了超前注浆、提前漂车等施工方案，保障了煤质和产量；综采一队机电班坚持“省下的就是赚到的”理念，精准掌握来压规律，合理配比乳化液浓度，避免溢流造成浪费；抽采一队抽采班优化设计、封孔方式，解决了抽采纯量低、顶板钻孔瓦斯资源浪费等问题，一季度完成瓦斯利用发电量1724万度，超计划增效184万元……各班组开展技术创新、节支创效的例子比比皆是，“敢想敢试”成了各班组宝贵的干事基因。

　　“通过强化班组建设，基层班组管理水平和职工业务能力实现了双提升，班组逐步成为学习本领、提升素质、创造价值的活力单元。”该矿人力资源部（人事部）部长张建昌说道。

　　落脚于“和”凝心聚力促和谐

　　张集矿坚持淮河能源控股集团“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”家文化理念，将制度严与人情暖相交融，把班组打造成温暖、民主氛围浓厚的“大家庭”，促进基层区队和谐稳定发展。

　　走进该矿掘进一区，“职工小家”里书桌、椅子、书柜、空调等基本设施应有尽有、摆设整齐。平时，该区会通过举办读书分享会、乒乓球比赛、台球比赛等系列文体活动缓解班组成员工作压力，在和谐、温暖的氛围里凝聚一心干事、合力成事的力量。

　　在加强班组民主管理方面，该矿制定了《民主管理和班组事务公开制度》，通过上榜上墙的形式，对工资分配、评优评先、疗休养、困难帮扶等事项进行公开公示，保障了职工的知情权、参与权和监督权，营造和谐的氛围。在人员分工、工序安排方面，该矿要求基层班组坚持公道正派，做到因材施用、合理调配，想方设法调动职工的积极性，激发全员创先争优的内生动力。

　　该矿要求基层区队通过家访谈心、支部书记进宿舍、支部书记开门接访、信访接待日、困难慰问帮扶等机制，结合矿公众号“微心声”“党委书记热线”“党委书记信箱”“职工家属微信群”等载体，对职工合理诉求主动介入、高效处置，及时做好政策解释、情绪疏导和思想纠偏。许多潜在矛盾得到了有效化解，职工思想包袱放下了，该矿抓班组建设的路子也更宽、更通畅了。

　　“只有以集团公司家文化理念为抓手，用心用情解决基层班组职工的急难愁盼，才能有效凝聚思想、树立信心、激发干劲，推动各项工作稳中向好。”该矿党群工作部（团委）部长周腾飞说。

本网通讯员：凌剑　岳健

编 辑：一鸣