“到今年年初，通过认真盘点，我们认为五年之约上半程的成绩源于坚持做战略中能有了梦想，坚持强管理中能有了影响，坚持兴文化中能人有了诗与远方。”10月17日，在公司2024年高质量发展建言献策座谈会，陕西中能煤田有限公司党委书记、董事长党亚明向老领导们介绍着公司发生的变化。

　　2024年是公司奔赴五年之约的上半程的重要节点，又恰逢党的二十届三中全会召开，在向着更高远的五年之约下半程再次扬帆起航的关键时刻，公司决定召开2024年高质量发展建言献策座谈会，诚挚邀请老领导们“回家”，一同看看企业的新变化，感受蓬勃发展的新气象。同时，也热切期盼老领导们分享宝贵经验，听听他们对企业未来发展的真知灼见。

　　做战略：高瞻远瞩绘蓝图

　　“‘556101’是你们新一届领导班子以敏锐的洞察力和前瞻性的思维，审时度势，立足企业发展的实际情况与市场的动态变化，精心制定出科学合理、切实可行的发展战略……”在公司开放式企业文化展厅，老领导们的一番话，如同温暖的阳光，一字一句中，满含着对公司努力的认可与赞许。

　　两年多来，公司始终标定投资管理型企业定位，坚持公司管发展、基层管生产的发展原则，即公司在管发展中做赛道、做方向、做选择；基层在管生产中做管理、做产业、做品牌。理顺公司与基层定位，实现发展赛道更顺畅、管理流程更优化。

　　从国家一级标准化矿井、特级安全高效矿井、省级绿色矿山、I类中级智能化矿井、陕西省首批双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿井；从18亿72亿、14亿20年的十年矿权路圆满收关，到十年土地路破局攻坚；60余项新技术新装备新工艺的使用，科研项目验收规范填补省级空白……

　　在“556101”价值引领之下，公司将股东方的不同利益诉求整合为共同的战略目标，并将此目标转化为发展责任，新中能一片生机勃勃，星光熠熠。

　　强管理：精益求精提效能

　　“‘九全九双’安全管理体系，在陕西省广播电视台应急365节目中作为煤矿精细化管理案例进行了专题报道……”在六精三十六闭环展厅，领导们纷纷驻足详细了解着矿井安全管理的“教科书”。

　　2021年6月，公司结合企业管理实际，在传承原有精细化管理方法的基础上，形成全新的“六精三十六闭环”管理体系，全面推行精细化管理。

　　公司始终坚持用四链融合的驱动平台、四化并举的升级路径、四大革命的创新生态、四个现代化的发展模式，打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的新型一流企业。

　　“坚持现场管理为王，你们在安全实践中得到的启发非常好。”在听到讲解员介绍公司在安全管理实践中取得的经验时，领导们纷纷给予赞许。

　　自推行“六精三十六闭环”管理体系以来，公司持续提升人、机、料、法、环全要素管理，安全管理水平持续提升。通过走动式管理机制、“3+N”安全检查、双述双清……提升职工专业技术水平和安全意识，实现安全生产6400余天以上。

　　“创新是企业发展的第一动力，在科技创新、智能化建设方面，你们做得很好。”在智能运销中心，领导们还分别听取了公司在科技创新以及智能化装备、技术的应用情况。

　　兴文化：凝心聚力铸辉煌

　　“以文治企、以文兴企是中能发展的特色所在……”在翰墨书屋、职工浴室等地，领导们听取了公司关于以免费文化为主要内容的企业文化、党建带工建等内容的介绍，并对公司坚持“高质量发展、高效能治理、高品位生活”的工作导向给予高度认可。

　　公司将企业文化建设与推动高质量发展紧密融合，积极打造“忠诚文化、强者文化、免费文化”为核心的多元特色文化模式，借助文化引领、带动、聚力、践行与塑造，企业成功凝聚起发展的强大合力。

　　“企业文化是凝聚人心的强大力量。它如同无形的纽带，将职工们紧密地连接在一起……”通过听取介绍，领导们对企业文化引领企业高质量发展带来的喜人变化，纷纷给予点赞。

　　公司先后实现公众号粉丝过万、抖音单部作品浏览量突破1760多万，微信公众号影响力位居行业八强、灵鹊灵宝吉祥物正式发布、《中能煤田公司志》首次出版、爱心闲鱼驿站、多个研学实践基地授牌、中能郝家桥数字体验馆投入使用……让“春”模式家文化不断升级，“一切为了职工”的理念如花朵般落地绽放。

　　座谈会上，公司总经理唐志章就企业产能提升、经营管理、创新创效等情况进行汇报。

　　党亚明向历届领导们汇报了公司在擘画多元发展中行稳致远，从十大数据增减中看中能发展，实现了安全环保持续加持、产量规模翻番提质、经营实力历史跃迁等多项目标愿景，以及四线管理全面落地的发展情况，明确提出“156211”战略目标。

　　历届领导们通过引经据典以及从不同的视角进行分析，对公司始终积极开拓、勇于创新的举措给予了高度赞扬，并表示在公司的持续努力下，发展品质不断提升，职工的获得感与归属感日益增强。

　　党亚明表示，五年之约的下半程，中能将进入产量规模的稳定提升期、智能矿井的赋能提速期、管理提质的优化突破期，将以格局对标、思维对标、方法对标、指标对标“四个对标”防风险、创一流、深创改、强协作，推进中能新的发展。

　　公司历届领导黄彬生、张兴堂、曹新友、唐跃成、薛兴虎、侯思义、黑跃举、吕文宏、郭永平、曹全禄，公司党委书记、董事长党亚明，总经理唐志章、党委副书记高海军、常务副总经理苏炜、副总经理、工会主席钱进、副总经理曹涛、财务总监刘平、总工程师李昊、总经理助理、中能煤矿生产运营公司经理刘建峰、中能袁大滩矿业党总支书记、矿长汤涛及公司机关各部门负责人参加。

本网通讯员：蔡海涛

编 辑：一鸣