本网站
| 凌 剑：以学促思谈收获 以思促干强管理 ——参加张集矿班队长素质提升培训有感 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/10/21 9:46:13 论文、言论 | ||
|
我叫姜闯，是淮河能源控股集团张集矿开拓一区103队队长。近日，在矿统一安排部署下，我参加了张集矿班队长素质提升培训班。和以往不同的是，这次脱产集中培训紧贴矿井安全生产管理一线，内容翔实、案例精彩、专业性强，犹如一场知识“盛宴”，无论是课程设置、师资选配还是培训形式，都让我受益匪浅、感悟良多。
对于今年4月份刚调任生产队长的我来说，这次培训不光是一个学习的过程，更是提升自我、开阔眼界、拓展思路的过程。培训过程中，授课老师们理论联系实践，使我对班队长的角色定位和岗位职责有了更为清晰的认知，为我打开了班组管理的新视野，在提高我的认知水平、安全素养和管理能力的同时，也引发了我对基层班组安全管理的一些思考。 在我看来，班组是安全生产管理的最小“细胞”，而作为班组管理人员，我们班队长既是“兵头”，又是“将尾”，是生产的直接组织者和参与者，也是联系职工与上级领导的桥梁和纽带，同时扮演着管理者与被管理者的双重角色。多年的一线工作经历告诉我，要想班组保持安全长周期生产，就必须始终坚持以人为本，严格落实“抓安全就是积善行德”的安全管理理念，真正做到真心关怀、细心管理，避免以包代管、以罚代管。 以我们开拓一区103队为例，我们队最初是由市场化队伍收编而来，职工们有着各不相同的工作经历，每个人的文化素质和性格脾气都不一样。因此，为了管好班组，我从细节入手，在工作之余耐心了解、仔细掌握职工的基本情况，摸清职工的真实想法，上到现场安全生产、下到班组职工情绪，我都看在眼里、记在心里。在遇到不同声音时，我会积极沟通，客观公正地解决问题、化解矛盾，努力做到纪律严明又情理兼备。在人员分工、工序安排方面，我坚持一碗水端平，尽量因材施用、合理调配，在不折不扣完成区队各项生产任务的同时，想方设法鼓励班组里每个成员都发挥特长，齐心协力推进班组安全生产工作。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。我将以此次培训为新起点，发挥“承上启下、承前启后”的作用，认真消化吸收学习内容，把所学所悟转化为干事的本领和务实的能力，以更加严谨的态度、更加务实的作风，把班组管理“金刚钻”磨得更加锋利，引领班组职工提升安全意识、规范意识、敬畏意识、纪律意识，增强凝聚力、向心力、战斗力，为矿井安全稳定发展贡献力量。 （内容由姜闯口述，凌剑整理）
| |||