近日，葫芦素煤矿掘锚二队掘进的21111回风巷在安全生产标准化方面取得的显著成效。

　　巷道明亮干净、物料摆放整齐、管线吊挂有序、牌板标识清晰……这是葫芦素煤矿掘锚二队21111掘进工作面创建安全生产标准化“精品工程”的一个缩影，如今的掘锚二队安全生产标准化在井下处处有迹可循。

　　党建引领“促生产”

　　踏入掘锚二队的党建阵地，首先映入眼帘的是鲜红的大漠五特党支部背景墙。沿着通道前行，党建成果展示区令人目不暇接。这里陈列着掘锚二队自建队以来在党建引领下取得的一系列傲人成绩。从最初攻克艰难地质条件下的掘进任务，到逐步实现安全生产标准化的一次次飞跃，一幅幅图片、一组组数据、一段段文字记录着他们一路走来的艰辛与荣耀。

　　深入阵地，是内容丰富的党员示范岗、责任区以及党管安全等板块内容丰富详实、精彩纷呈。将优秀党员、职工的照片、事迹以及工作成绩进行展示，激励全体职工向榜样学习。在实际工作中，先锋示范岗的党员们以身作则，带头落实安全生产责任，积极参与技术创新项目，带动身边的工友们共同提高生产效率和质量。

　　在党建引领下，掘锚二队不断攻克生产难关，保证安全生产的同时创造出一个又一个优异的成绩，为葫芦素煤矿的高质量发展注入了源源不断的红色动力。

　　标准操作“抠细节”

　　基础不牢，地动山摇。掘锚二队坚持高标准、严要求，确保每个工序都达到最佳状态。从照明设施的整齐明亮，到管线的整齐吊挂，再到工器具的有序摆放，以及机电设备开关、各类保护装置、风水管路和风筒的标识编号，都经过了严格的考核。小到锚杆树脂的管理、盘管器的安装、阀门的朝向，大到管路、电线电缆和风筒的吊挂，都达到了“五条线”管理的标准。

　　“我们每一步的操作都要按照清单执行，比如掘锚机割煤前，班长检查每台单臂支护的平稳性，如果不合格，将被扣分，所以我们每个流程的操作都能实现动态达标。”支护工尚玉鹏介绍道。在掘锚二队，每个成员都深知，只有严格遵守操作规程，才能确保作业的安全和效率。他们对每一个细节都不放过，从日常的设备检查到突发情况的应对，都有一套完善的流程和预案。正是这种对细节的执着追求和对标准的严格执行，使得掘锚二队在安全生产上取得了显著的成绩、确保了“零事故”的发生。

　　养成习惯“强过程”

　　掘锚二队有79名员工，分为两个生产班和一个检修班，每个生产班出勤人数在14人左右，分散在1400余米的巷道内。

　　班组长、掘锚机司机、锚杆支护工、皮带转载输送机司机等诸多岗位，一个岗位两、三名职工互保联保，他们的工作质量，关系着整个生产流程。

　　在掘进时，我会及时调整掘锚机炮头位置，与机组其他人员配合好，保证巷道、锚索成排成行按要求及措施实行到位。掘锚机司机吕永永介绍道，“我们在培训时，都有熟练地掌握操作流程，上岗就是温习作业，不能马虎大意。”

　　在作业现场，跟班人员不停地巡视，依据检查标准，逐项对工人的工作质量和规范操作进行评分。他们依据《掘锚二队工作动态考核台账》对施工人员进行奖惩，以此在管理层面强化工人执行标准作业的意识，防止粗暴施工，确保现场标准化的持续加强。掘锚二队队长何明杰表示：“处罚并非我们的目标，关键在于操作人员必须深入学习并理解施工标准，将其应用于日常工作中，这样才能坚守标准岗位，完成标准作业。”

　　闭环管理“优流程”

　　一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，通过严格的制度和考核锻造而成，是流程优化的直接成果。掘锚二队实行闭环管理，构建了一个责任清晰、分级负责、层层监督、严格考核的责任体系，确保了每一项工作都有计划、执行、检查、记录和评估。

　　每天把管理不到位的班组和人员的考核结果在微信工作群进行通报，做到奖罚分明，使职工到岗位后第一件事就是对工作进行质量验收，逐步形成良性循环。

　　“在机电设备管理上，我们同样采用清单式管理，稳抓检修质量、细化检修细节，注重设备运行过程的监护与周期性保养，将设备的日常保养与关键部位的保护举措落实到制度中，落实到岗位监护人身上。”机电队长景维成介绍道。

　　他们把每台设备都建立健康台账，定期检查“健康”状态，确保每一台设备都保持在最优工作状态，切实提高了设备完好率。

　　深化管理“提安全”

　　掘锚二队制定了完善的安全管理制度，明确了从队长、书记到一线员工的各级安全责任。每个岗位都有详细的安全操作手册和工作流程规范，员工必须严格遵守。在工作现场，设置了安全监督岗，由带班队长及班长责巡查，及时纠正违规行为。对于违反安全制度的员工，实行严厉的处罚措施；而对于在安全工作中表现突出的个人和班组，则给予表彰和奖励。

　　掘锚二队将安全培训视为重中之重。新员工入职时，会接受一套全面且系统的安全培训课程。从煤矿安全规程，到井下各个工种的操作规范流程；从常见事故类型的案例分析，到紧急避险与自救互救技能，培训内容丰富多样。

　　精细管理“提质效”

　　葫芦素煤矿掘锚二队建立了完善的小件回收和材料领用管理制度，将小件回收、交旧领新与工分进行挂钩，做到奖罚分明，从源头上狠抓材料管理，杜绝生产材料和小件物品在巷道内乱扔乱放、回收不及时等种种行为，破除了“精品工程”创建的最后一块短板，使全队的精细化管理水平上了一个新的台阶。为葫芦素煤矿的高效运营提供了有力保障。

　　下一步，葫芦素煤矿掘锚二队将继续坚持“以质量保安全，以安全促生产”的理念，将标准化贯穿到每道工序、每个环节，不断提高职工上标准岗、干标准活的意识，进一步提升葫芦素煤矿安全生产标准化水平，为企业的高质量发展奠定坚实基础。

本网通讯员：刘春海/文翟佳翔/摄影

编 辑：一鸣