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| 张 凯：永煤公司新桥煤矿六项举措抓好“六型”班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/10/29 10:03:27 论文、言论 | ||
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“六型”班组创建的目的就是提升班组管理水平，加强班组建设，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，提高班组自主管理。那么区队应该怎么抓好六型”班组建设？
“六型”班组建设，就是把职工的日常生活和工作进行结合起来，是提高班组凝聚力的基础性工作，作为区队管理人员及班组长，必须起到兵头将尾的作用，率先垂范。 一是做好职工思想工作，统一思想认识。班长要带头树立正确观念，班组要统一思想，统一认识，要能够跟得上矿上的指导思想和管理要求，凝心聚力，要一个班组一个声音，发挥每个人的正能量，在日常的生产工作中，落实思想教育，利用班前会、生产过程中、班后会、等载体进行思想教育。 二是管理人员、班组长要以身作则，严于律己。班长应首先做到以身作则，以诚待人，严干律己，确保思想工作走在前面。班长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。只有在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干、该批评就批评，该表扬就表扬，公平、公正的对待每一名班组职工。 三是要关心班组成员生活。关心班组成员生活是搞好班务工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的重要纽带。如果带着情绪来上班，情绪的波动会诱发安全事故。所以班长要善于用心仔细观察组员心态，要为组员排忧解愁 四是要与班组职工勤交流、多沟通。做为一名班长，耐心地与他们交谈，让班员明确站内工作的动态，指出我们岗位的职责和责任，只有通过交流你才能了解组员更多真实的想法，才能知道怎样去做好下一步的工作。才能最大限度地调动起每位组员参与工作的主动性，提高工作效率。 五是要搞好班组团结。班组团结是增强班组凝聚力的保证，为了增强班组凝聚力，班长既要团结班组中的工作骨干又要注意团结班组其他成员。对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员，不能另眼看待、加以排斥，而应该对他们更加关心和尊重，努力争取他们的向心力，使每位职工都能产生一种安全感、归属感，从而增强班组凝聚力。 六是要客观公正地进行考评考核。实行现场考核，管理要大胆而严格，发现问题，及时处理，但要讲究方式、方法，管理要讲科学，作风要讲民主，批评要讲方法，要有耐心，以理服人，一事一议，勿以情取人，以权压人，更不要在组员出现问题时全盘否定，要一分为二地看问题，分析原因而后解决。
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