最近，我有幸参加了陕煤集团第30期班组长素质提升培训班，获益良多，现将收获分享如下：

　　培训课程中，“班组信息化建设”课程展示了信息化技术的强大力量，对实现班组管理现代化无可替代。尤其是“班组安全生产管理”部分，马驰老师的精彩解读让我对安全管理理解更全面深刻，此模块中，我们学习了建立完善安全制度、风险识别防控及紧急情况有效响应，以保班组工作安全稳定。

　　在今后的实际工作当中，我将从以下几方面进行努力：

　　加强数智引领。主动学习信息化、智能化技术，如智能化供电监控系统、远程操控设备等。结合班组实际情况，制定详细且适合的智能化操作流程，明确每个环节的任务和责任人。提高信息传递和处理的效率，利用网络平台对每班结束后的设备运行数据、设备状况等信息做到及时共享，便于协同合作，共同解决问题。

　　抓实安全管理。严格执行安全生产规章制度，每天上岗后进行全面细致的点检工作，包括设备状态、工作环境等。每月定期组织安全培训，每月至少开展一次应急演练，让大家熟悉应急处理流程。进行风险隐患排查工作，安排专人负责日常巡检，及时发现并迅速解决安全隐患。

　　强化班组建设。每旬抽出时间与成员进行沟通交流，认真倾听他们的想法和建议。在分配工作任务时，公平公正地对待每一位员工，根据他们的特长和优势进行合理安排岗位，确保人尽其才。建立有效的激励机制，对于表现优秀、提出创新想法或在安全生产方面有突出贡献的员工给予及时奖励，激发员工的工作积极性和创新精神。

　　提升个人素质。将以此次培训为契机，持续学习煤矿电气设备、安全管理等方面的新知识、新技能，每天关注行业动态和先进管理经验，每月进行一次工作反思，总结自己的不足，不断改进自己的工作方法，全面提高自身的综合素质，为公司高质量发展贡献力量。

本网通讯员：刘伟

编 辑：一鸣