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| 中煤建设集团新城金矿项目部 “六大举措” 并行 推进新主井项目竣工收尾 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/20 10:05:52 矿建勘探 | ||
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【本网讯】在山东黄金集团新城金矿的建设现场，新城金矿项目部正全力以赴，多举措并行，确保新主井井塔及提升系统项目竣工收尾工作的顺利完成，这不仅是一项工程任务，更是对专业精神和团队协作的一次重大考验。
精心组织规划。项目部首先从组织和规划入手，成立专门的竣工收尾工作领导小组，由项目经理担任组长，以专业技术人员、班组长为骨干，以业主需求为核心，以提高系统运转效率为目标，制定详细的竣工收尾工作计划。在规划过程中，充分考虑了双提升系统运转的复杂性和特殊性，对试生产阶段的重点环节、重要工序都进行了精心的安排。同时结合现场实际情况，对业主重点关注的提升系统全自动化、矿石提升转运等环节制定专项运行措施，建立故障排除和维修机制，确保提升系统的安全可靠运行。 严格质量管控。工程质量在竣工收尾工作中尤为重要，项目部建立了严格的质量管控体系，做到一次干、一次成、一次达到合格验收标准。在施工过程中，每一道工序均进行严格的自查自纠，及时发现和解决质量问题。为了确保提升系统运转的可靠性，项目部根据以往施工经验，针对设备运转性能、现场安全防护等方面向业主提出了多项建议并得到采纳，有效确保了工程质量，在业主单位开展的项目质量与进度考核也获得了肯定，为下一步正式竣工验收奠定了基础。 强化安全管理。在项目建设过程中，项目部始终把安全管理放在首位，加强对施工现场的安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时进行整改。针对高处作业、动火作业、电气作业等特种作业，制定严格的安全操作规程，落实专项安全防护措施，加强分工种安全教育培训，提高了全体职工安全意识和自我保护能力。通过定期组织安全知识讲座、班前会观看安全警示教育片等形式，让全体职工深刻认识到安全工作的重要性。结合项目实际制定完善的应急预案，配备充足的应急救援物资和设备，组织应急演练，提高项目部应对突发事件的能力。 加强沟通协调。矿井提升系统建设涉及多个专业，需要各方密切配合、协同作战，项目部加强与业主、设计单位、监理单位、设备厂家的沟通协调，及时解决工作中出现的问题。建立工作例会制度，每天召开一次工作例会，汇报工作进展情况，协调提升系统试运转过程存在的问题。在与其他施工单位的交叉作业中，项目部积极主动地与对方沟通协调，合理安排施工顺序，避免相互干扰和影响，营造良好的施工环境，确保收尾工作的顺利进行。 注重技术创新。在井塔井筒装备收尾工作中，项目部积极总结和推广应用新技术、新工艺，提高施工效率和质量，缩短了施工时间，提高了施工精度。积极鼓励全体职工参与QC课题、五小成果等工作的研究，通过合理化建议征集、金点子、等创新性活动的开展，提高了大家参与创新的动力和活力。以岗位创新创效为重点，引导全体职工在保证安全、降本增效、节能降耗等方面群策群力，有效促进了项目进展。 做好后勤保障。为了让施工人员能够全身心地投入到工作中，项目部不断完善后勤保障工作，为施工人员提供舒适的住宿环境和良好的饮食条件。定期对宿舍和食堂进行检查，确保卫生达标。在中秋国庆期间，组织了丰富多彩的业余文化活动，缓解全体职工的工作压力。 在物资供应方面，及时采购和供应施工所需的各种材料和配件，确保施工的顺利进行。加强对机械设备的维护和保养，确保设备的正常运行。 目前，新城金矿项目部新主井项目竣工收尾工作正在有条不紊地进行，全体施工人员将继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，确保工程按时、优质、安全地完成，向业主交上一份满意的答卷。同时，项目部也将认真总结积累宝贵的施工经验，提升五处的品牌形象和市场竞争力。 编辑温馨提示：请作者投稿时，必须留下单位、联系方式（手机）以便沟通联系，下次没有，稿件不采用。
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