党建引领持续深化、安全生产扎实推进、经营管理持续优化……一项项重点工作落实落地、一幕幕奋进场景生动展现的背后，跳动着瞄定目标、实干担当的强劲脉搏，凝聚着开滦集团内蒙古公司上下聚力攻坚推动规模化内涵式发展的澎湃动能。

     今年以来，内蒙古公司坚决贯彻落实开滦集团党政决策部署，充分发挥集团主要经济支撑主力军作用，找准经济运行工作着力点和增效点，不等不靠、主动作为、狠抓落实，积极探索规模化内涵式发展新路径，全面建设开滦蒙西高质量煤炭大基地，为加快“五个现代化开滦”建设贡献力量。

          坚持党建引领  凝聚发展强大合力

    党建强，则事业兴。

     今年以来，内蒙古公司党委坚持党建引领，深入推进“五强五促”党支部工作长效机制建设，紧扣党建工作与经济工作深融互促的着力点，构建形成党建品牌矩阵体系，以党建品牌建设赋能企业高质量发展。

     内蒙古公司党委坚持围绕中心创党建品牌的工作定位，立足建设开滦蒙西高质量煤炭大基地的战略使命，确定“打造不忘初心、使命必达先锋团队”的核心主品牌，突出强化引领功能，着力激发全员创业精神和奋斗热情，扛起赓续开滦发展的时代担当。

     在党建品牌创建过程中，内蒙古公司党委突出骨干矿井发展坐标和特色优势，推进云飞公司党委“一融六化”与宏丰公司党委“大展宏图、北疆先锋”两个子品牌建设，并坚持一单位一特色、一支部一品牌，紧贴基层区科实际打造“N”个子品牌。通过层层创建，内蒙古公司整体形成“1+2+N”三级党建品牌矩阵，以高质量党建引领高质量发展。

     与此同时，内蒙古公司党委聚焦党中央重大决策部署以及开滦集团各类会议精神，分专业、分系统成立17支宣讲小分队，深入到员工群众中开展“面对面”宣讲，进一步明形势、树信心、提士气，引导员工积极投身安全生产经营战场。今年以来，这公司党委分层次召开形势任务宣讲报告会5场次，各级宣讲小分队进班前会宣讲31场次。

     云飞公司党委倾力打造集企业文化路、安全文化长廊、廉洁文化长廊和新时代文明实践中心为一体的“一路两廊一中心”阵地，促进各基层党支部加强共建联建，提振高质量发展士气。宏丰公司党委成立9个员工思想动态调研组，深入一线开展调研，截至目前累计组织集中调研15次，形成调研分析报告10期，并针对员工思想状况及热点难点问题对症施策，解决事关员工切身利益的就餐时间、饭菜质量、休假通勤等37个问题。

         夯实管理基础  筑牢安全生产防线

     前不久，云飞公司自救器“30秒盲戴”实操考核圆满收官，253名相关岗位员工全部过关，进一步增强了员工自主保安意识，提升了应急自救能力，切实筑牢安全生产防线。

     安全生产直接关系企业的稳定发展。

      今年以来，内蒙古公司不折不扣贯彻落实开滦集团和地方政府对安全生产工作的指示要求，牢固树立“安全是最大效益”的理念，始终保持安全生产高压态势，压紧压实各级安全责任，查找安全工作中的问题和不足，进一步细化工作举措、分解落实责任，全力以赴确保安全生产。

     内蒙古公司持续推进安全生产治本攻坚三年行动，以事故隐患“零容忍”的态度，强化现场管理，切实做好隐患排查和治理工作，突出抓好顶板、“一通三防”、防治水、胶轮车运输以及极端天气应对、建筑施工、消防等方面的安全检查和隐患排查工作，重点加大对特殊班次、薄弱时段的安全监督检查力度，真正做到不安全不生产。

     内蒙古公司以云飞公司6101、6108南工作面和宏丰公司5103、6105工作面精品创建为切入点，持续推进安全生产标准化工作动态达标；巩固“四区”达标创建成果，进一步明确责任、细化举措、加强考核，为员工创造良好的工作和生活环境；开展学习宣传法律法规活动，加强岗位应知应会知识、应急处置知识培训与考核，提升员工安全素质。

      在科技兴安方面，内蒙古公司稳步推进煤矿智能化建设，围绕智能化保安提效，大力推广应用先进技术手段，实施远程控制、可视干预等升级改造，探索应用机器人巡检、预警预报等人工智能技术，并在矿井瓦斯防治、防灭火、辅助运输系统等领域推广应用新技术、新工艺、新装备，大力推进机械化换人、自动化减人，进一步加快技术工艺和装备升级步伐，全面提高本质安全保障水平。

          优化生产经营  提升经济运行质效

     百米高的放煤大仓吞吐不息，千余辆重型卡车载满煤炭……进入四季度，宏丰公司生产与销售势头正旺。10月6日，这公司装车1472车，发运量49674吨，创日装运煤炭量纪录。

     生产效率就是竞争力。今年以来，内蒙古公司瞄准提效保量目标，强化生产组织，夯实现场管理，细化分解各阶段任务指标，保障原煤稳产上产。

云飞公司深挖内部潜力，坚持精细组织，实现3次搬家倒面全部无缝衔接；根据原煤赋存情况优化调整煤质、块煤率管理措施，强化考核问效，全力提煤质保产量；在6105工作面回采期间，科学组织生产，在工作面面长仅有50米的情况下实现日产原煤8000吨，保持产能稳定。

宏丰公司克服6106工作面背斜构造、宽缓构造、煤层变薄、下山推采等困难，优化生产工序，保障推采进度，落实分运分储配选举措，进一步稳定煤质和产量；在5103工作面回采过程中，开展主要工种、关键工序写实活动，加强工力调配和设备检修，提高设备开机率和割煤速度，在5煤层一次采全高厚度不足4米的条件下，实现月产原煤90万吨。

为实现精收细采，内蒙古公司督导云飞公司加大储量挖潜力度，设计6105北、6108南两个大小面对接工作面和6108南、北跳采工作面，最大限度回采边界资源；分别延长6106北工作面可采走向30米、6108北工作面可采走向40米，多回采原煤24万吨；将宏丰公司6107工作面煤柱由22米调整到11.5米，多回采原煤25万吨。

一方面在生产效率上做加法，另一方面在经营成本上做减法。

今年以来，内蒙古公司分阶段、有步骤组织开展“强管理、练内功、降成本、增效益”活动，树立全员“大经营”理念，不断拓宽开源节流和产品增收的新路径，构建全员参与、全过程覆盖的成本管控体系，建立从上到下层层管控的指标体系，推动成本预算、分析、控制、考核环环闭合，稳步推进经营管理上水平。

内蒙古公司深挖节支降耗潜力，严控费用支出，通过推进节电工程，截至目前已累计节约电费1889.84万元；全面强化物资管理，督导所属两矿进一步加强材料物资和闲置设备调剂，累计调剂材料物资157万元，调剂闲置设备6台，并通过加大修旧利废力度，累计创效87.38万元。

风劲好扬帆，奋进正当时。下一步，内蒙古公司将牢牢把握高质量发展首要任务，坚定稳增长、提质量的信心不动摇，奋发进取、实干笃行，奋力开创经济运行质量稳步提升崭新业绩，继续在高质量发展之路上阔步前行。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平