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| 何昌林：内部协作在企业实现脱困进程中大有作为 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/29 9:44:02 论文、言论 | ||
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受国际金融危机的深层次影响，国际市场持续低迷，国内需求增速趋缓，同全国其它行业一样，陕北地区兰炭产业供过于求的矛盾日益凸显。兰炭企业要在激烈的市场竞争中胜出，必须全方位降成本，特别是在国家进行全面的“去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板”的大形势下，除了用“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念解决企业改革发展的深层次问题外，作为陕煤化集团陕北地区煤化工产业布局中的重要一环，神木泰和煤化工公司充分发挥陕煤化集团内部协作的优势，在原材料采购、工艺技术、设备管理等诸多领域实现了技术共享、互惠互利、企业共赢，并再次证明内部协作在企业实现脱困进程中可以大有作为。
今年1月初，在神木刘家峁煤矿安全事故导致神木不具备安全条件的小煤矿关闭的情况下，当地很多兰炭企业陷入块煤紧张的“断粮”状态，而泰和煤化工公司凭借陕煤化集团陕北矿区特别是神南矿业公司的优质块煤供应，不但没有减负荷生产，而且还实现了产销两旺，而且在一季度末力争实现达产达效。此外，针对石灰石供应商多，质量参差不齐的现状，神木煤化工产业公司利用其资金和人才优势，全面承接了泰和煤化工公司石灰石供应业务，既稳定了原材料质量，又降低了采购成本，解决了诸多问题，现在，由于石灰石质量的改善使得石灰产品的质量也得到了很大提高。 陕煤化集团在陕北地区的煤化工布局较多，泰和煤化工公司与各兄弟单位相比条件差，技术力量薄弱，很多工艺技术、设备技术问题动辄制约生产，如果依靠社会力量解决这些问题，不但成本高，而且专业化水平低，遗留问题多，但是在集团公司内部兄弟单位却有很好的技术力量和先进技术应用，内部协作可以省钱办大事，能够达到事半功倍的效果。我们在兰炭生产上质量波动大，煤焦油产率低的情况下，找到天元化工公司，凭借他们多年总结的科学工艺参数，我们很快实现了兰炭品质的稳定和煤焦油产率的稳步提高，为公司生产稳定长周期高效运行提供了保证，技术人员感慨地说：“假如我们凭自己的力量摸索一套适合自己装置的操作参数，不知要付出多少的代价多少的劳动。”在石灰窑自动化控制系统出现故障的情况下，富油科技公司的技术人员急我们之所急，不计报酬，不讲条件，夜以继日地帮助我们分析问题解决问题，犹如自己的生产线出了故障，为我们恢复生产争分夺秒地抢时间，感动了大家。神木电化公司的化工分析工程师在我们石灰生产不稳定，化验手法差异、化验条件简陋的情况下，无条件培训我们的化验员，既解决了双方石灰稳定供应中的分歧，又为我们科学组织生产提供了分析方法和手段。神木能源公司石灰窑装置跟我们的同工艺，同水平，但他们生产启动早，操作工操作经验丰富，技改跟进快，他们成熟的生产经验和技改成果在我们的装置中就地转化，让我们少缴了很多的“学费”……来自兄弟单位的帮助，让我们感受到集团大家庭的温暖，也让我们为是这个大家庭的一员而自豪。 内部协作可以实现“1+1>2”的效果，在当前困难时期更是显示出“抱团取暖”的效应，是解决当前企业经营困局的一剂良药。发挥集团优势就是发挥集团内部协作优势，发挥内部协作优势就是通过集团这个平台实现技术共享、人才共享、资源共享，从而发挥四两拨千斤的效应，用有限的资源解决无限的经营困境，从这一点看，内部协作不失为是治亏创效，提高发展质量和效益的捷径。
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