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| 蒋 婷：发挥管理职能 催生经济效能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/29 10:59:23 论文、言论 | ||
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在市场经济波动，行业水平有待提高的现行条件下，如何提高目前煤炭行业成本管理水平，似乎成了每一位经营管理者的主要研究课题。
在成本管理中，一定要有钻研问题所在的精神和探寻方法路径的勇气。通过无数的经验总结，众多的经营管理者也意识到成本管理环节的重要性。受岗位性质，文化水平等众多因素影响，加强全员成本管理意识其实是成本管理的第一个重要环节。但传统的生产经营模式没有形成“人人关注成本,人人节支降耗”的全员成本管理意识，导致成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上，忽视外部因素对成本的影响，成本控制措施以事后核算为主，事中控制协调和事前预测决策偏少，使成本控制效果不理想。从成本管理深度上看，主要强调生产过程的节约与奖惩，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与工艺流程、成本与质量的最佳配合上寻求成本控制。 以重要的变动成本管理和固定成本管理为切入点，在《1443全员全过程成本管控》理念下将费用划分为生产技术费用中心、机电设备费用中心、经费管控费用中心、项目工程费用中心，实现生产经营各环节成本费用支出全过程动态监控。四大费用中心在全员全过程成本管控平台里发挥着承上启下的作用。通过建立的横向与纵向主体明确、时间与空间划分清晰、环节与过程无缝衔接的体系化维度，为企业打造生产经营数据共享，产供销高效协同，经营成果日清月结的业财融合信息化平台，提供了便利条件。 成本管理信息系统大部分是基于成本会计核算研究开发的，对作业及管理层面的分级分类成本管理存在功能上欠缺、时间上滞后、达不到精细化管理成本的目标。随着经济的发展和管理理论的创新，煤炭企业的成本管控模式也发生了较大的变化。现阶段，韩家湾煤炭公司已将“1443”全员全过程成本管控体系嵌入到了信息化平台，达到了“横向到边、纵向到底”的一站式经营管理的目的，管理层的决策效率大幅提升，管理成本得到了根本性的降低。
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