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| 压实责任 “节”尽所能——张双楼煤矿全力打好精益管理“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/3 11:13:43 经验交流 | ||
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【本网讯】四季度以来，张双楼煤矿聚焦经营指标量化，不断优化成本管控措施，打好精益管理“组合拳”，全面提高矿井经营管理质效，为决战年终收官战奠定基础。 深化思想引领。利用周二政治学习、班前会、团员青年专题宣讲等形式，多层面、多群体宣传发动，加大形势任务的宣传教育力度，不断强化全员节约意识、降本意识和创效意识。通过“美丽双楼”平台，宣传各单位节支降耗的具体做法，形成人人争做降本增效工作践行者的良好氛围，为矿井降本增效奠定思想基础。 深挖管理效能。强化经营指标分解，结合生产经营实际，制定《关于对四季度经营指标量化的实施意见》加强材料费、综配费、综采维修费、普采修理费、电费、洗煤成本等5项关键绩效指标的管控，压缩8项可控费用节支预算指标，制定修旧利废、库存压降具体目标举措。制定激励机制，围绕技术降本、小改小革、管理创新等方面，向精细管理要效益，助力企业高质量发展。 强抓过程管控。创新制定《关于加强避峰就谷用电管理规定》，实施合理的用电措施，全力抓好矿井节约用电工作，有效降低单位电耗总量及吨煤电费单耗。加大修旧利废，坚持能自修不外委，提高废旧物料回收利用率，减少成本投入。严格执行预算制度，将各类成本费用指标逐级分解，实现费用节超时时预警、动态管控。加强物资管控，定期开展盘点，避免材料闲置、散存、占用和持续实施对材料的节奖超罚兑现等措施，最大限度发挥物资利用价值。 强化督查督导。以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核为抓手，紧盯全年关键指标任务，跟踪落实集团公司年度、行政办公会月度重点工作、各项成本管控指标完成情况，对照任务指标进行考核兑现。同时，经营管理部等相关职能部门，持续对各单位《进一步厉行节俭坚持过紧日子实施意见》及增收节支、经营指标量化活动落实情况进行督查、督导，并下发督查通报，确保各项措施落地见效。
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