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| 铜川华远实业公司：深化国企改革 持续提质增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/11/6 14:32:03 经验交流 | ||
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【本网讯】2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，华远实业公司找准一个“支撑点”，贯通一条“主干线”，拓宽“三方面”，乘势而上全面实施改革深化提升行动，目前，涉及改革任务17项，已完成11项，整体任务完成率92%，为高质量发展注入强劲动力。 坚持以“学”破难，找准深化改革的“支撑点” 国企改革深化提升行动实施以来，公司党委及时传达学习党的二十届三中全会关于深化国资国企改革的重要要求，《陕西省国企改革深化提升行动实施方案（2023—2025年）》，市国资委国企改革深化提升行动推进会精神等，成立国企改革深化提升行动领导小组及工作专班，聚焦8个方面、17项具体任务，拿出“问题针对准、重点举措实、执行操作强”的方案和台账，建立专班推进机制、台账工作机制、量化指标机制、定期报告机制，细化“可衡量、可考核、可检验、要办事”举措，上下贯通、层层穿透抓好各项改革任务落实。 坚持以“矛盾”破题，突出深化改革的“主干线” 坚持党建引领，严格党委会前置研究重大事项，坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则决策，明确了涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作等方面18项内容。将修订基本管理制度作为改革的重要环节，制定完善《董事会向经理层授权管理办法》《外部董事管理办法》《执行董事评价》《董事会权责清单》《董事会向经理层授权清单》《经理层权责清单》等7项制度，经理层任期制和契约化管理应签尽签，年初与中层管理人员签订了经营、安全、稳定等目标责任书。建立健全多层次债务风险预警机制和快速反应机制，针对“第一议题”落实、业务招待、物业费清欠、公车使用管理、固定资产盘活、合同签订管理等开展三季度经营调研，提高各类风险防范能力和核心竞争力。 坚持以“主力”破局，拓宽深化改革的“前进面” 突出抓好安全稳定，扎实开展冬季“三防”和百日消防安全行活动，突出对充电车棚、充电桩、火灾报警控制器等重点区域排查，强化飞线充电、车辆违规停放占用、堵塞消防通道、楼道堆积杂物等现象治理力度，三季度安全检查，查出一般安全隐患67处，提出整改建议194条。 持续提升物业服务品质，参加了上级举办的高质量与管理创新中高级管理人员素质能力提升培训班2期，到榆林市榆阳区住建局就红色物业创建工作对标交流学习。完成铜煤绣园和梅乐园365部电梯智能阻车器安装。管辖小区电动自行车充电桩实现全覆盖，全封闭小区监控覆盖率达到90%以上。采用线上＋线下物业收费方式,提高回收率。部分门禁采用面部识别出入，降低了人工成本，盘活存量资产，截止10月底盘活闲置资产增收32.7万元。实现降本增效。 完善协同高效国有资产监督体系，聚焦一月一个重点监督项目，召开协同监督部门联席会议１次，推进协同监督试点工作，持续巩固“两个整治”成果，举办党风廉政建设暨廉洁文化建设成果观摩活动，国庆期间作风纪律专项检查1轮次，形成强大的震慑效应。 下一步，该公司将深化体制机制作为反映改革进展及标志性成果的重要载体，进一步健全深化改革领导小组决策抓总、工作专班统筹协调、职能部室牵头组织、所属单位主体实施的组织推进机制，对照任务台账，定期跟进、季度汇总、适时考评，靠前安排重点难点改革任务，做到上下贯通、层层穿透，确保环环相扣、全面覆盖，推动改革任务落实落地。
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