四季度以来，开滦集团综合服务中心深入贯彻落实两级公司部署要求，进一步突出“四个紧盯”，锚定全年目标任务不放松，聚焦经营管理、安全生产、信访稳定、房地产遗留问题解决等重点工作，加压奋进，靶向发力，攻坚克难，全线联动奋战四季度，打好全年收官战。

      一是紧盯全年目标任务抓管理稳运行。按照全年利润指标安排，全力以赴加强经营管理，督导各单位、各部门持续做好材料、水电、车辆、统筹外费用等占比较高、额度较大的成本要素控制，最大限度降低运行成本。严格落实考核政策，着力解决有关问题，确保中心经济运行秩序稳定。

     二是紧盯安全稳定基石防风险提质效。深刻吸取事故教训，压实安全管理责任，加大用电、供暖、交通、消防、员工健康保障等重点环节的安全检查和隐患排查力度，加强员工安全教育，全面提高安全管理水平。强化稳定责任和制度落实，完善工作方案，创新方式方法，超前做好思想疏导和矛盾化解，实现“五个不发生”目标。

      三是紧盯遗留问题攻坚解疑难促突破。按照“尊重事实、依法依规”的原则，实行专班推进和项目清单化销号管理。进一步完善基础资料，强化政策解读，主动对接跑办，加强上下联动，加快各类历史遗留问题解决，切实减轻企业负担。

      四是紧盯党建引领赋能强责任增动力。持续深化“五强五促”党支部工作长效机制建设，积极打造具有新型服务型企业特点的党建品牌，充分发挥新时代“枫桥经验”作用，及时提炼总结好的经验做法，积极推进党建工作与中心工作相融相促，推动管党治党责任和生产经营任务目标在基层有效落实，为实现中心改革发展提供坚强保证。

来源：开滦集团网站

编 辑：肖平