按照专题会议流程，通过总结、讲评、分析、交流等形式，高度重视安全生产工作，充分认识当前的安全生产形势，坚持问题导向，开展安全反思，抓安全工作要有“怕”的心态，警钟长鸣落实安全生产责任。公司班子成员分别强调安全生产工作，敬畏安全，吸取事故教训，加强案例教育，增强安全意识，规范行为养成，提高安全素质，抓实安全生产。
     公司党支部副书记、副总经理贾晓刚部署安全生产具体工作，一是抓好安全投入，规范项目建设，落实安全监管责任，同时要站在政治的高度，加强网络安全管理。二是加强现场安全管理，严格现场操作程序，要针对生产环节，抓好天车起吊作业，抓好液化石油气的储存和使用，吸取事故教训，规范岗位行为。三是推进全员安全素质提升，认真落实安全技能培训，熟悉掌握操作规程，坚持理论联系实际，提升素质保安全。四是加强外委队伍管理，落实安全监管责任，通过培训抓好上岗取证工作，外委人员要报备安监部。五是落实季节性安全措施，重视冬季防火防冻安全管理，从用电管理、取暖设施、明火等各部位抓起，定期开展检查，强化消防安全责任。六是加强环保安全管理，落实环保材料，抓好大动力设备管理，提前做好明年的合同。七是抓好科研资金投入，支持技术创新和研发，引进新技术，拓展生产领域和产品结构，提高产品产率和质量。八是开展好安全宣传教育活动，大力营造安全生产氛围，重视安全文化建设，创造安全发展环境。
      伍小军围绕安全生产重点工作从八方面提出要求：一是进一步抓好安全生产标准化专题讲评工作，结合实际情况，创新讲评形式，用数字说明，图文并茂展示。讲评要实事求是，认真分析存在的隐患问题。点评要提出建议，客观评估安全生产标准化建设。对标找差距，总结亮点工作，巩固成绩再提升，找准问题抓整改。二是抓好安全重点工作，认真落实安全规程、操作规程、作业规程，定期完成安全生产责任制，强化风险辨识分级管控，完善四季度安全保障措施，守牢安全底线。三是坚持变化管理，掌握变化环境和变化环节，紧密结合季节性、时段性、具体性情况，认真分析各环节变化带来的安全隐患问题，如入冬气候的变化、防冻管理变化、临时性检修作业变化、车间断立板及换辊的变化、动火作业及高处作业变化，掌握具体变化节点，落实安全管控措施。四是加强消防安全管理，落实火灾事故防范措施，针对冬季安全管理的特点，抓好电气设备管理，严格用电取暖审批，认真检查各环节隐患问题，排查生产现场长流水、液化石油气接头漏气，以及各种危险因素，消灭火灾事故，确保消防安全。五是加强培训取证工作，针对存在的问题，建立全员持证台账，以车间为单位，公司汇总，持证编号，对年度到期的人员进行培训取证，坚持逢查必考，通过考试确保工作到位。六是巩固安全生产标准化取得的成绩，加强基础性工作，开展现场安全隐患排查，随时清理环境卫生，保持现场干净。七是充分认识市场形势，积极应对市场变化，了解国家当前的出口退税和进口关税的政策，对加工企业十分不利。掌握生产经营具体情况，认真抓产销衔接，严判市场形势。严格订单管理，严控库存风险，库存与生产形成正比，提高产销能力。八是落实降本增效措施，挖掘降本潜能，所有外委工程打报告，严格部门审批，对库存物资要清查盘底，严控办公费用。对大宗材料不降价不签字，严格成本管控，严抓安全保效益，努力实现降本增效目标。

本网记者：胡九潭

编 辑：肖平