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| 陈晓华：化工企业直面危机的对策与建议 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/12/2 13:50:19 论文、言论 | ||
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战危机、保生存，是一条在挑战中不断奋进的道路，也是一条在创新中不断超越的道路，更是一条蝶变跃升、跨越发展必须经历的涅槃之路。当前，化工行业寒气逼人，企业经营险中求存，迎来一场必须面对的生存保卫战，也必须在声声号角中以“除了胜利别无选择”的觉悟，以绝地反击的斗志全力以赴投身这场生存保卫战。
认清形势，提振精神，坚定向死而生的信心。越是困难的时候越要有激情，越是苦难的时候越要保持清醒头脑，越是困难的时候越要保持战斗姿态。面对当前的风险与挑战，我们既要充分认清面临的形势，遵循市场发展规律，坚定发展信心，又要把握发展机遇，发扬自身优势，全力以赴把各项工作做到极致，坚定不移地朝着既定目标前进。我们不能在困境中消沉，而是要从中看到机遇、看到优势、看到未来，以战略的眼光、开阔的视野思考问题，常思创新之策，常谋落实之举，让发展潜力成为推动企业向前奔跑的强大力量。 艰苦奋斗，群策群力，激发绝地求生的勇气。企业在前进的困境中，要生存要发展，必须依靠全体职工的集体智慧，上下拧成一股绳，形成战胜困难的合力。尤其是领导干部，更要身先士卒，率先垂范，站在企业当家人的角度，围绕生产经营和企业发展出谋划策，做到心中有思路，手上有办法，善于把棘手难题转为攻坚课题、把此处无路转为勇闯新路，关键时刻冲得上、顶得住。要抓好领导团队建设，优化知识结构和专业结构，真正让应对困难有能力、有业绩、作风好的干部进入领导团队。要抓好干部队伍建设，树立正确的用人导向，对照标准选贤任能，以实绩论贡献，把那些敢于担当、勇于斗争，担责担难、攻坚克难，真出成绩、出真成绩的干部选任到关键岗位，形成干事创业的良好局面。要抓好技术团队和职工队伍建设，深入开展科技创新、管理创新和“五小”成果等活动，激发职工学知识、学技术的主动性，并积极应用到实际工作中，为企业强身健体筑牢人才基础。 担当作为，聚力攻坚，锚定降本增效的目标。精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。各单位、各部门要充分认识目前形势的严峻性，充分认识降本增效工作的现实意义，教育和引导广大职工牢固树立危机意识、问题意识、竞争意识、节约意识，结合各单位工作实际，快速推进降本增效措施的落实，确保干每一件事，都要算好经济账、时间账、人力账和效率账。要紧盯生产环节，加强作业成本管理，深化算账搞生产，持续推进节水、节电、降成本各类技改项目。要重视采购降本，严格遵守“先利库，后采购”原则，加强使用部门和采购单位间的沟通衔接，整合优化利库环节，不断提高采购计划准确性。建立完善供应商评价体系，评选优质供应商，减少中间环节，保证采购物资的质量和低成本性。要强化销售增收，准确把握市场行情，保持高度敏感，灵活调整营销策略，舞活销售龙头，提升产品销售的质效。持续开发中小客户，不断拓展销售渠道，及时回收货款，加强“进销存”管理，持续探索营销模式创新，切实把产品和服务转化为产值和利润。要推进管理节支，真正捂紧“钱袋子”，过好“紧日子”，养成简朴之风，降低各类非生产性支出，把有限的资金用在保安全、保民生等刚性支出上。 因难见巧，愈险愈奇。只要我们咬定目标拉满弓、咬紧牙关向前冲，就一定能够抵达胜利的终点，打赢这场生存保卫战！
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