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| 冀中能源邢矿集团金谷煤业奋力冲刺四季度 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/12/22 12:04:43 煤企聚焦 | ||
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【本网讯】12月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业认真贯彻落实集团公司各项工作部署，瞄准安全生产、降本增效等任务目标，凝心聚力、铆足干劲决战四季度，确保全年目标顺利完成。
该公司以安全管理精细化为抓手，充分利用调度会、安全办公会、班前会等天天讲安全，会会讲安全，紧抓职工的安全教育，引导干部职工切实把安全工作放在首位，从“要我安全”到“我要安全”，真正做到思想上认识到位。严格执行分级管控制度，由点到面全面深入开展安全大排查、大整治活动，确保隐患排查、整改到位，营造全员参与的良好氛围。加强对关键设备和关键区域的检查与巡查，积极解决现场问题，认真履行职责，主动作为，堵塞安全漏洞。对排查出的安全隐患，遵循“小隐患不过班，大隐患不过天”的处理原则，进行清单式管理、跟踪督促、限时整改，并及时反馈检查及整改情况，保证矿井安全稳定运行。12月份以来，该公司累计开展安全大检查及专项检查10余次，发现并整改50余处。 该公司根据矿井实际情况，合理安排生产计划，紧紧围绕生产中心工作，从加强采掘生产组织管理入手，按照月度生产计划，将工作任务分解到每一天、每一班，确保人人头上有任务，班班头上有指标。加强井下现场管理，抓好现场管理，井下过构造期间严格执矿领导、管理人员入井跟班盯守制度，充分发挥安监员、群监员的现场监督作用，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，实时掌握现场安全生产状况，努力做到发现问题在现场，处理问题在现场，确保过断层期间的安全生产。此外，为了使井下设备正常运转，各区队按照设备类别实行包机责任制，成立了专业维修组，细化分工，责任到人，确保设备检修全面，为安全高效生产奠定坚实基础。 该公司持续深化成本管理精细化工作，挖掘内部潜力，定期召开成本经营分析会，严格控制成本，确保成本管理处于可控状态。严格计划审批，控制成本超支，加大考核力度，实施节支奖励和超支重罚，促使各科室区队节约成本。加强现场材料设备的监控，防止材料浪费，对工作面迎头、皮带机头等区域实施材料管理，实施定期检查，确保材料不浪费，对回收的旧材料进行翻新再利用，降低生产成本，机修车间自制阻车器、气动梯子挡等设备50余台，节约设备外购费60余万元。终坚持“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的原则，大力开展回收复用、修旧利废工作。据了解，至目前，该公司机修车间自主维修掘进机、40t刮板机、减速机、风泵等机械设备130余台，三组轮400余个，电气设备100余台，五小电器设备800余台件，累计节约修理费120万元。
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