12月25日，川煤集团攀枝花片区召开干部大会，宣布集团党委关于集团攀煤分公司主要领导任职决定。集团党委副书记、副董事长、总经理王映健出席会议并讲话。

集团综合部主要负责人主持会议并宣读集团党委决定。集团党委决定，李正军同志任集团攀煤分公司总经理。

王映健指出，此次干部任职决定是集团党委从全局出发，结合企业改革发展、统筹区域资源需要，经过通盘考虑、充分酝酿、慎重研究后作出的决定。希望片区广大干部职工把思想和行动统一到集团党委的决定上来，为推动集团高质量发展凝心聚力、担当实干。

王映健要求，一是提高政治站位，统一思想认识。集团成立区域分公司是立足新时期发展战略和各片区产业发展实际，以促进区域可持续高质量发展、打造区域发展新高地为目标，要强化地企合作、强化项目支撑、强化集团子公司之间内部协同，进一步融入地方经济、搞好产业发展、解决历史遗留问题、调配公共资源，形成工作合力、营造良好发展环境。二是牢记职责使命，发挥职能作用。区域分公司是推进区域高质量发展的重要抓手，主要任务是联系协调各子公司，牵头带领本区域的三级单位，落实区域发展规划、搞好地企协同联动、统筹配置内部资源、突出主责主业发展、推进产业优化升级、强化区域内部协同，推进区域各类遗留问题解决，是集团在该区域的对外联系协调中心、对内公务协调中心、内部资源调配中心。希望分公司同志要充分认识自身职责使命，强化担当，主动作为，深化“三个中心”创建，当好片区安全生产、经营发展的“服务员”“宣传员”“联络员”，在集团统一领导下，坚持高位推动，高效配置资源，围绕区域发展规划、统筹产业发展，积极推动片区转型升级，确保片区和谐稳定。要进一步畅通与区域各级党委、政府的沟通联系渠道，从产业联动、服务共享、人才交流、项目建设、政策争取入手，全面加强与地方政府部门的联动合作，积极融入和服务地方经济发展；坚决树立“全局一盘棋，川煤一家亲”理念，强化区域内部协同，建立健全各片区产业联动、服务共享、人才合作等协同发展机制。三是理顺管理关系，明确权责边界。要正确处理与集团的关系，区域分公司是集团对各区域的派出单位，集团对区域分公司建立业绩考核制度；正确处理与各子（分）公司的关系，区域分公司要利用集团在片区的产业优势，为片区单位提供支持与帮助，协调内外关系，实现共赢；正确处理与区域三级单位的关系，集团区域分公司对区域内三级单位是宏观指导、集中统筹、相互支持的关系，区域分公司有权代表集团统筹处置涉及片区各企业的公共问题、公共资源。集团区域分公司要尽快落实人员配置，健全完善有效的工作机制和制度办法，进一步厘清权责边界，处理好内部“三层关系”，积极为片区单位安全生产和经营发展创造有利条件和良好环境；集团各子（分）公司及区域所属三级单位要大力支持配合集团区域分公司工作，三级单位要在区域分公司的统筹协调下，心往一处想、劲往一处使，抱团取暖，组团发展，共商大计，共创美好未来。四是传承光荣历史，再铸企业辉煌。宝鼎矿区有着显著的资源、产业、技术、人才、市场、区位优势，在新一轮国企改革深化提升行动中必须发挥排头兵、主力军作用，聚焦煤炭主业改造升级、推动新旧能源互补并进，全力推动企业发展质量变革、效率变革、动能变革，不断提高在攀产业经济规模和核心竞争能力，为川煤集团可持续高质量发展，为攀枝花共同富裕试验区建设积极贡献力量。

王映健强调，时值岁末年初，各层各级要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，坚持人民至上、生命至上，深刻汲取近期发生在全国其他地方的各类事故教训，切实抓好隐患排查和信访稳定工作，确保安全稳定良好局面。要保持一鼓作气的定力和姿态，以决战决胜的勇气和信心全力冲刺全年目标任务，精心谋划明年工作，确保明年开好局、起好步。

李正军作表态发言。

华荣公司攀枝花分部（中心）领导班子成员、各专业组组长，集团在攀三级单位党政主要负责人参加会议。

作者： 赵海鑫