“大家要牢固树立过‘紧日子’思想，坚持‘从严从紧从实、合法合规合理’的原则严控‘四项费用’支出。”近日，安徽雷鸣科化公司在会上要求各单位学习贯彻公司新发布的《关于加强“四项费用”管理的通知》。

　　该公司建立“预算管理、分级管控、开支规范、全程监控、月度公开、年度考核”的“四项费用”管理机制，坚决做到“无预不支、超预不支”，使费用支出始终处于可控、在控状态，同时严格按规定审核差旅费开支，每月按业务费和招待费类别统计控制子公司支出，截至目前“四项费用”较同期下降43万元。

　　“通过多渠道集中采购材料，发挥规模优势，保证采购价格的稳定性和透明度。通过优化生产流程提高效率，合理安排生产计划减少废品和损耗，确保原材料安全储量的同时减少存量，进一步节约材料采购成本。”该公司财务资产部部长吴庆欢说：“公司本部一季度炸药成本较同期下降197.54元/吨，数码电子雷管成本较同期下降20014.32元/万发，材料采购成本同比下降356万元。”

　　该公司经营管理部部长柴宏娟在做《雷鸣科化公司2024年包保指标考核办法》解读时强调，“办法明确了2024年考核目标，招标采购成本同口径同比下降3%，物流成本同口径同比下降100万元...”包保指标责任表将15项管控指标进行细化分解，由各机关部门负责包保落实，与员工市场化工资考核挂钩，形成全员参与、共同努力的良好氛围。

　　雷鸣科化公司深入学习贯彻淮北矿业集团《关于进一步厉行节约习惯过紧日子的若干举措》，从思想上提高管控意识，从制度上审核把关。连日来，该公司发布7项关于成本管控、资金预算、支付管理等相关文件制度，进一步明确过“紧日子”的目标、方向和举措。今年以来，公司在增量创收的同时“精打细算”严格控制各项成本支出，外委费用同比下降576万元、物流成本同比下降46万元，用实际行动践行了“一切成本皆可降”的理念，确保每一分钱都花在刀刃上，在公司上下树牢“厉行节约、反对浪费”思想。

本网通讯员：常露晴

编 辑：一鸣